Введение 3

Глава 1. Конкурентоспособность фирмы 4

1.1 Функции конкуренции 4

1.2 Способы ведения конкурентной борьбы 6

Глава 2. Подходы к формированию конкурентной стратегии фирмы 12

2.1 Основные принципы формирования конкурентной стратегии фирмы 12

2.2 Типы конкурентных стратегий фирмы на конкурентном рынке 14

2.2.1. Ограниченный рост 14

2.2.2. Рост 14

2.2.3. Сокращение или стратегия последнего средства 15

2.2.4. Комбинированная стратегия 15

2.3 Оценка и контроль выполнения стратегии 17

2.4 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы 18

2.5 Стратегическое планирование и успех предприятия 22

Глава 3. Формирование конкурентной стратегии рекламного агентства " Асса- Паблишер" 25

3.1 Цели деятельности фирмы на челябинском рынке 25

3.2 Процесс планирования и разработки конкурентной стратегии развития ООО " Асса-Паблишер" 30

3.3 Маркетинговые исследования как инструмент формирования направлений развития фирмы 33

Заключение 36

Список использованной литературы 38

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

В своей работе я хотел бы более подробно рассмотреть такие вопросы, как конкурентоспособность фирмы, способы ведения конкурентной борьбы, основные стратегии и принципы формирования стратегии фирмы. Задачей работы ставлю изучение процесса планирования и разработки стратегий развития ООО "Асса-Паблишер", а также рассмотрение маркетинговых исследований с точки зрения инструмента формирования направлений развития фирмы.

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2003.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

4. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. М. 1996г.

5. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.

6. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 2003.

7. Секвестин Г.Л. Современный менеджмент: принципы и правила. М., 2000.

8. Стратегическое планирование / Под редакцией Уткина Э.А. -М. ЭКМОС, 2003.

Примечаний нет.