Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 37 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования конкурентных преимуществ 4
2. Понятие конкурентной стратегии 6
3. Анализ основных теоретических подходов к разработке конкурентных стратегий 9
3.1. Пять сил конкуренции по М. Портеру 9
3.2 Модель М. Портера 15
3.3 Модель "продукт => рынок" 21
3.4 Модель "доля рынка>рост рынка" 24
3.5 Модель "привлекательность рынка=>преимущества в конкуренции" 26
4. Этапы внедрения конкурентных стратегий 29
5. Организационно-экономический механизм реализации конкурентных преимуществ 31
6. Конкурентные стратегии фирм "Голованов" и "Эльдорадо" по продажи бытовой техники 34
6.1 Голованов 34
6.2 Эльдорадо 35
Заключение 37
Список литературы 38
|
Введение
|
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
Конкурентный анализ включает два основных этапа:
o определение главных конкурентных сил в отрасли;
o формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.
|
Список литературы
|
1. Какое принять решение ? Практикум хозяйствования. / Голубков Е.П./ - М., Экономика, 2000 г.
2. Маркетинг. Словарь. / Голубков Е.П. - М., Экономика - Дело, 1999 г.
3. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. / Е.П. Голубков - М., "Издательство "Дело" - 2003
4. Основы маркетинга. / Ф.Котлер / - М., издательство "Прогресс" - 2001 г.
5. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика, 2002 г.
6. Современный маркетинг. / под. Ред. В.Е. Хруцкого - М., Финансы и статистика - 2003 г.
7. Формула успеха: маркетинг. Завьялов П.С., Демидов В.Е. - М., Международные отношения, 1999 г.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|