|
Введение
Весь окружающий нас мир находится в постоянном развитии.
Его развитие не есть процесс заданный, он связан с вероятностью и многовариантностью событий.
Большинство экономических законов также не детерминированы, они лишь указывают на наиболее вероятные направления развития происходящих в экономике процессов. Каждый потребитель, совершая свой выбор того или иного товара, отдавая предпочтение той или иной услуге, тем самым вносит свой вклад в создание информационного поля, определяя интуитивно, логически или строго математически, параметры которого, производители в свою очередь принимают решение о выпуске товара или оказании услуги.
Менеджмент (от англ. management – управление, заведование, организация) - система управления предприятием, ориентированная на удовлетворение общественных потребностей посредством производства товаров и услуг в условиях рыночного хозяйства.
Цель менеджмента – достижение высокого уровня эффективности производства, качества продукции и услуг при постоянном расширении и обновлении их номенклатуры. В широком смысле менеджмент означает стиль хозяйственной деятельности; поведение в условиях принятия решений по распределению материальных и духовных ресурсов как внутри предприятия, так и в сфере маркетинга.
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств.
Результаты такого анализа необходимы не только руководителю предприятия для оценки финансового состояния предприятия, но и следующим лицам, которые принимают непосредственное участие в хозяйственной деятельности предприятия:
1) инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг предприятия;
2) кредиторам, которые должны выдать при необходимости кредиты предприятию и быть уверенными, что их кредиты вернут вместе с процентами раньше, чем предприятие обанкротится;
3) аудиторам, которым необходимо проверить отчетность и хозяйственную деятельность предприятия и дать соответствующие рекомендации по ведению бухгалтерского учета;
4) руководителям маркетинговых и рекламных отделов, которые на основе этой информации создают стратегию продвижения товара на рынки.
Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют результаты финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.
Собственники анализируют финансовые отчеты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности предприятия. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения. Об интересе к финансовому анализу говорит тот факт, что в последние годы появилось много публикаций, посвященных финансовому анализу, активно осваивается зарубежный опыт финансового анализа и управления предприятиями, банками, страховыми организациями и т.д.
Актуальность выбранной темы исследования для анализируемого предприятия состоит в следующем. В ближайшее время готовится реорганизация ООО СК «Фасад» в акционерное общество с целью привлечения дополнительных инвестиций. В связи с этим существующая организационная структура управления предприятием будет существенно изменена, а роль финансового менеджмента в управлении возрастет.
Провести анализ текущего состояния финансового менеджмента на предприятии, оценить достоинства и недостатки существующей структуры управления предприятием, дать оценку ее функционирования, а также предложить направления по совершенствованию финансового менеджмента на предприятии – все это является основными задачами данной курсовой работы.
|
На уровень вверх
Купить