Введение 3

Глава 1. Управление персоналом: теоретические аспекты изучения 6

1.1. Понятие и сущность планирования, отбора, адаптации, карьерного роста, оценки и высвобождения персонала 6

1.2. Особенности антикризисного управления персоналом 12

Глава 2. Анализ финансового состояния организации и соответствия управления персоналом принятой стратегии предприятия 15

2.1. Общая характеристика предприятия и его финансового состояния 15

2.2. Оценка состояния фактического управления персоналом принятой стратегии предприятия 18

Глава 3. Предложения по совершенствованию политики управления персоналом при реализации антикризисной стратегии на предприятии 21

3.1. Обоснование концепции управления персоналом предприятия 21

3.2. Рекомендации по совершенствованию некоторых аспектов управления персоналом 22

3.3. Экономическая оценка проекта 24

Заключение 27

Список литературы 29

Приложение 1. Структура функций управления персоналом 30

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Службы управления

1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. - М.: Международные Отношения, 1994.- 354 с.

2. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. -М.: Триада Лтд, 1996. - 384 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство Московского Университета, 1995. - 223 с.

4. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: "Юнити", 1994. - 332 с.

5. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления Менеджмент в России и за рубежом. М.: "Дело" -1998. - 112 с.

6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992. - 157 с.

7. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Человек и труд 1997 №10.

8. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. - М.: "Экзамен" , 2005. - 158 с.

9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. - М.: Дело, 2002. - 704 с.

10. Отчет о деятельности ПО "Север" за 1998-2005гг.

11. Федько В.П. Федько Н.Г. Основы маркетинга. - Ростов-на-Дону; "Феникс", 2005. - 477с.

12. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1996. - 304 с.

Примечаний нет.