Введение
Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.
Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.
В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления.
Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.
Наем работников осуществляется из внешних и внутренних источников.
К внешним источникам относят: региональные биржи труда, государственные центры занятости, высшие учебные заведения и ПТУ.
Внутренние источники: подготовка работников на самом предприятии, продвижение своих работников по службе, прием на работу по рекомендации своих сотрудников и др.
Экономические события последних лет ясно показали необходимость совершенствования структуры управления предприятием. Сейчас важно отслеживать и оценивать интересы потенциальных покупателей. Теперь мы стараемся комплексно подходить к решению задач, поставленных перед нами клиентами. Поэтому исследуемая тема актуальна.
Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется и тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянные изменения внешних и внутренних факторов ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная видоизменяться и модернизироваться.
Главная движущая сила, способствующая поиску оптимальной организационной структуры, определяется стремлением найти наилучшее в соотношение между централизованной и децентрализованной (иерархической) структурами управления.
Цель работы заключается в изучении совершенствовании структуры управления предприятием
Для реализации поставленной цели решим следующие задачи:
- изучим сущность организационных структур управления
- проведем анализ организационной структуры предприятия
- рассмотрим реорганизацию системы управления
Объектом исследования в данной работе выступает ООО Моника.
Предметом изучения данной работы является структура управления предприятием и пути ее совершенствования.
В процессе подготовке курсовой работы использовались труды российских исследователей по проблеме совершенствования структуры управления. Также использованы учебные и практические пособия.
|