|
ВВЕДЕНИЕ
Задачи повышения эффективности управления связаны с принципиальными изменениями в системе руководства предприятиями. Уменьшается роль государственной формы собственности с ее административно-командной системой управления и возрастает роль коммерческих структур с ее «горизонтальными» связями. Это требует новых знаний в организации производства и умений управлять им в условиях рыночной экономики.
На современных предприятиях все реже применяется линейная система управления с ее положительными сторонами: простотой, ответственностью, действенностью, единоначалием, исполнительностью, централизмом, где орган вышестоящий выполнял весь комплекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену. Эту систему заменяет линейно-функциональная система или различная комбинация систем управления.
К прогрессивным системам, обеспечивающим необходимую эффективность управления, следует отнести функциональную систему, сущность которой состоит в том, что функциональные службы управления специализируются по однородным видам деятельности: планирование, маркетинг, конструирование, технология производства, нормирование труда и т. д. В такой системе происходит ослабление централизации управления, а это в свою очередь ведет к ряду нежелательных явлений Актуальность данной курсовой работы определяется, учитывая все возрастающую роль нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности в экономике страны, становится необходимым анализ организационных структур таких предприятий, а так же выявление тенденций для оптимизации и повышение эффективности управления предприятием за счет трансформации его организационной структуры.
Структура управления компанией - явление достаточно сложное. Чтобы отвечать задачам бизнеса, она должна сочетать в себе различные по своей природе факторы - цели и стратегии организации, особенности технологических процессов, квалификацию персонала и даже жизненные взгляды руководства и взаимоотношения в коллективе. В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры управления компанией, применимой на практике. Однако на основании классических моделей и накопленного опыта ведущих компаний в отрасли возможность совершенствования структуры управления предприятием и с целью максимизации ее эффективности имеется всегда.
В связи, с чем целью данной курсовой работы является анализ современных теоретических подходов к видам и формам структур управления на предприятиях, выявление основных положительных и отрицательных сторон применения определенной организационной структуры, а так же разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия ЗАО «Транснефтепродукт», которое является предметом исследования в данной курсовой работе.
Объектом исследования в данной курсовой работе является анализ существующих подходов к структуре управления на предприятии. Выявление группы основных проблем управления и методы их решения.
Задачи, которые стояли при написании данной курсовой работы:
- Изучение теоретических основ структур управления предприятием, их исторический генезис
- Изучение и анализ современных структур управления предприятием или организацией
- Изучение и анализ современных структур управления на предприятиях нефтяной промышленности
- Анализ структуры управления предмета исследования данной курсовой работы, выявление группы проблем в структуре управления, разработка рекомендаций, их обоснование.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды специалистов в области менеджмента организаций, основное внимание было уделено работам российских специалистов, а так же научно-практическим публикациям по структурам управления на предприятиях нефтяной отрасли.
ГЛАВА 1. Современные теоретические подходы к структуре управления организацией
В главе первой данной дипломной работы необходимо рассмотреть вопросы, касающиеся современных теоретических подходов к сущности управления предприятием, выделить основные виды структур управления и методы их реализации на практике.
1.1. Сущность структуры управления предприятием, ее основные функции и задачи
В общем виде структура управления предприятием – это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Структуры управления предприятием различаются в зависимости от вида объекта управления (в число объектов управления экономикой входят производители, потребители, средства производства, экономические ресурсы, а также процессы производства, распределения, экономические отношения между людьми, коллективами, организациями, учреждениями), целей, размеров и его внешней среды.
Элементами структуры управления выступают звенья управления и связи между ними. Звено управления создается для выполнения определенной функции управления (или ее части, или нескольких функций управления). Звенья в структуре управления могут быть функциональными, линейными и целевыми. В качестве звеньев управления могут выступать отдельные должностные лица и подразделения аппарата управления .
Функции управления на современном этапе принято выделять общие и конкретные.
К общим функциям управления относятся: нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, контроль, учет, анализ. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые руководителями, специалистами и другими служащими.
Внешние функции управления направлены на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами. Внутренние функции управления возникают внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней.
Главная функция управления - функция, для осуществления которой создан объект управления (подразделение, организация).
Основные функции управления - функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции - способствуют осуществлению основной функции управления.
Полезная функция - отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта, в свою очередь бесполезная функция - излишнее звено, не отражает сущности объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управления. Вредная функция управления - отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта.
Несвойственная функция - не отражает сущности объекта, его назначения, подлежит передаче другому объекту - носителю функции.
Дублируемая функция - излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, так как выполняется несколькими подразделениями.
Связи в структуре управления могут быть горизонтальными (они носят характер согласования) и вертикальными (т.е. связи подчинения), линейными и функциональными.
Горизонтальные каналы непосредственно связывают равные по положению или статусу элементы организации (заместителей, начальников отделов, подчинённых). Менеджеры одного уровня, даже работающие
|
На уровень вверх
Купить