Введение 3

1. Сущность мотивации 4

2 Процессуальные теории мотивации 6

2.1. Теория рационального ожидания 6

2.2. Теория справедливости 12

2.3. Теория Портера-Лоулера 17

Заключение 20

Список использованной литературы 21

Под мотивацией понимается совокупность внутренних и внешних факторов, с помощью которых человек осуществляет определенные действия.

Повышение эффективности системы мотивации на предприятии является актуальным на сегодняшний день. Это обусловлено тем, что правильная и действенная система мотивации персонала и осуществление качественного управления кадрами влияет на увеличение прибыли, и как следствие повышение конкурентоспособности. В то же время, сегодня научная организация труда способствует оптимизации деятельность предприятий и выведению их на лидирующие позиции на рынке в любой отрасли промышленности.

Мотивация - процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью различных мотивирующих факторов.

Степень удовлетворения, позволяющая работнику добиться результата, является главным фактором мотивации. Для того чтобы узнать, как возникает удовлетворенность вознаграждением, нужно понять, каковы потребности людей, которыми ты руководишь. Процессуальные теории мотивации, не отрицая роли потребностей, добавляет идею о том, что высокая самоотдача и старательность работника зависят не только от вознаграждения работника, но детерминируются самим процессом работы. Условия, в которых протекает работа, а главное складывается субъективное восприятие и оценка этих условий - более значительные факторы мотивации.

Целью контрольной работы является, анализ процессуальных теорий мотивации в менеджменте.

При написании работы были использованы учебные издания по менеджменту и управлению посвященные теорий мотивации в управлении.

1. Абчук В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.-СПб., 2008.- 336 с.

2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2009. - № 1. - С. 50-52.

3. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2009.- № 7. - С. 44-47

4. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2009.- № 1. - С. 88-101.

5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2006. - 368 с.

6. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2008.- № 11. - С. 14.

7. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2009.- № 7. - С. 48-49.

8. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2008. - №4. - С. 23-34

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2006. - с.384.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2005. - 128 с.

11. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2008.- № 10. - С. 29-31.

12. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. - 278 с.

13. Гречикова И. Н. Менеджмент - М.: 2005. - 275 с.

14. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2008.- № 2. - С. 83-88.

15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2006. - 117 с.

16. Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Ин-т психологии РАН, 2007.- 224 с.

17. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом // Человек и труд.- 2007.- № 10. - С. 80.

18. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2008.- № 1.

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 289 с.

20. Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. - 2009. - № 1.

21. Сурков С.А. Мотивация персонала.// Управление персоналом.-2009.- № 7.

Примечаний нет.