|
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Всем выше перечисленным и занимается стратегический менеджмент.
Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и организации в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
Но важно помнить о том, что эффективная стратегия не формулируется в виде документа с долгосрочными и детализированными планами компании. Стратегия вообще не должна диктовать каких-либо конкретных планов, а только задавать общее направление движения организации, спектр "разрешенных" для нее ходов. В ином случае стратегия будет разрушена любым непредвиденным обстоятельством.
Цель курсового проектирования состоит в анализе организации и в дальнейшем определении стратегии развития организации.
Базой для курсовой работы послужило предприятие ООО "Муромец".
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
" Проанализировать существующее положение организации;
" Проанализировать эффективность деятельности ООО "Муромец";
" Выявить внешние и внутренние факторы успеха хозяйственной деятельности предприятия;
" Обосновать специфику стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
" Обосновать выбор стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования.
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.
Общество с ограниченной ответственностью "Муромец" успешно действует на рынке офисной мебели с 1995 года. Это предприятие малого бизнеса, имеющее небольшие обороты, но с хорошим потенциалом.
В 2000 году ООО "Муромец" стал лауреатом конкурса "100 лучших товаров России". Сейчас это предприятие, производящее разнообразную, в том числе и корпусную мебель, чувствует себя "законодателем мод" и пока не особо страшится конкуренции.
На предприятии работают талантливые и трудолюбивые люди, опытные специалисты. Всех объединила идея выпуска оригинальной мебели, не уступающей зарубежным аналогам. Продукция ООО "Муромец" - важнейший атрибут быта, не зависит от сезонности, а в округе такую продукцию никто не производит.
Адрес: 424006, Республика Марий Эл, город Йошкар-Ола, улица Строителей, 95.
Миссией ООО "Муромец" является своевременное обеспечение потребителей качественной офисной мебелью на региональном (г. Йошкар-Ола) рынке, рынках соседних регионов (г. Самара, г. Нижний Новгород, г. Москва).
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и удовлетворение потребностей потребителей. Направления предпринимательской деятельности Общества определяются самостоятельно.
Основными видами деятельности общества являются:
" Производство офисной мебели, в том числе:
- стулья мягкие, офисные, "Венские", для кафе, баров, детские;
- многоместные секции для конференц-залов;
- корпусная офисная мебель.
" производство товаров народного потребления;
" оптово-розничная торговля и др. виды деятельности.
Основными потребителями данного вида продукции являются лица от 25 до 50 лет со средним доходом. Среднесписочная численность рабочих на 1 января 2007года - 53 человека.
Организационная структура управления ООО "Муромец" представлена в Приложении.
|
На уровень вверх
Купить