Введение 3

Глава 1. Общая характеристика японской модели управления……5

1.1. Современная японская модель управления ………………………..5

1.2. Эволюция японской управленческой мысли ………………………9

1.3. Сравнительный анализ японской и

американской моделей управления……………………………………12

Глава 2. Японская модель управления в России 19

2.1. Современные тенденции российской управленческой практики управления……………………………………………………...………………19

2.2. Применение японской модели управления на российских предприятиях………………………………………………..………………….27

Заключение……………………………………………………….…….30

Список литературы……………………………………………………33

Роль менеджмента в современной экономике стремительно повышается, что обусловлено объективными процессами происходящими в обществе: глобализация, интернационализация бизнеса и сближение экономических культур, усиление конкуренции, повышение роли человеческого фактора в управлении. Поле деятельности современного менеджера простирается за рамки национальных границ, на первый план выходит умение работать в межкультурной среде и отвечать требованиям новой культуре управления. И, если первыми интерес к данной области проявили зарубежные страны, то на данный момент изучением методов управления в повышении производительности и качества труда стали заниматься и в России. Основная идея заключается в изучении зарубежного опыта управления и особенностей менеджмента с целью использования его в своей стране

Главной целью этой работы является: обобщение и систематизация предлагаемых отечественными и зарубежными социологами теоретико-методологических подходов к исследованию социальных моделей управления человеческими ресурсами хозяйственной организации; раскрытие отличительных характеристик контекстуальной социальной модели управления человеческими ресурсами хозяйственных организаций России; исследование практик комплексной социальной политики хозяйственной организации как механизма управления человеческими ресурсами; выявление важнейших социальных программ системного управления человеческими ресурсами хозяйственных организаций в условиях современной России.

Указанная цель и задачи определили структуру работы и логику изложения материала. Исследование внешней социальной среды организации определяет социальное пространство, внешнее общее условие социального конструирования управленческих изменений в системе человеческих ресурсов организации. Исследование внутренней социальной среды организации, внутренних предпочтений работников, их формальных и неформальных отношений позволяет определить возможность и необходимость конкретных управленческих направлений социальной политики предприятия как механизма контекстуального управления человеческими ресурсами, представить необходимые решения и стиль поведения менеджмента хозяйственной организации.

По сути, разработка и реализация социальной политики в контекстуальной социальной системе управления человеческими ресурсами осуществляются в ракурсе социальной оценки внутренних отношений и взаимосвязей работников и населения, проживающего в районе функционирования хозяйственной организации. Формальная хозяйственная организация отражает возможность и необходимость комбинации социальных управленческих программ и проектов, первоначально определяющихся окружающей социальной средой, а затем и внутренней социальной средой хозяйственной организации.

В результате анализа социальной политики крупных хозяйственных организаций России многие исследователи приходит к выводу: крупные хозяйственные организации России традиционно ведут активную социальную политику, направленную на развитие внешних и внутренних человеческих ресурсов. Основные направления социальной управленческой политики корпораций во многом сходятся. Совпадают важнейшие блоки социальных программ, определяющих материальную поддержку населения, поддержку собственных медицинских учреждений, сохранение культурного и исторического наследия, развитие социального капитала, образовательных институтов, спорта, поддержку здорового образа жизни.

1. Абдуллип Т.Ш. Американский опыт в экономике России. Новосибирск, 2003.

2. Агафонов Ю.Г. Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 5.

3. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. - М.: Экономика, 1998.

4. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений. Журнал: "Менеджмент в России и зарубежом" №2.2003.

5. Жихаревич М.Е. Современный менеджмент и государственное управление //Труды Псковского политехнического института. Вып. 5. СПб - Псков, 2001

6. Ипатова Ю.А. Американские пряники. Москва, 2004.

7. Карасюк Е.А. Музыка японская, слова американские, исполнение наше. Журнал: "Секрет фирмы"№35 от 20.10.2005

8. Катлев М.А. "Методические принципы формирования российского менеджмента. Москва, 2006.

9. Леонтьева Е. Японская экономика вчера, сегодня, завтра. Общие условия развития // Знакомьтесь Япония. 2000. № 26.

10. Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 1.

11. Пивоваров Э.В. Международный менеджмент. Санкт-Петербург, 2001

12. Пилотов С. А Конкурентная борьба. Способы выживания. М: "ЮНИТИ", 2006.

13. Полежаев Д.Ю. Феномен менталитета. Москва, 2004.

14. Саханова А.Н. Новая парадигма государственного управления "Good Governance": пример Японии как перспектива для стран СНГ // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 1.

Примечаний нет.