книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Выбор и формирование структур управления 9 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Выбор инновационной стратегии для агентства недвижимости ООО «Техноком» ( Курсовая работа, 36 стр. )
Выбор каналов распределения и методов стимулирования сбыта на предприятии ( Дипломная работа, 67 стр. )
Выбор лучшего варианта решения ( Контрольная работа, 14 стр. )
Выбор методов конкуренции современными российскими фирмами ( Дипломная работа, 88 стр. )
Выбор оборудования для производства нового продукта ( Курсовая работа, 24 стр. )
Выбор оптимальногостиля поведения в конкретном конфликте ( Курсовая работа, 34 стр. )
Выбор оптимальной формы финансирования проекта ( Дипломная работа, 55 стр. )
Выбор оптимальных критериев в условиях неопределенности оценок 2005-107 ( Дипломная работа, 107 стр. )
Выбор оптимальных критериев в условиях неопределенности оценок ( Дипломная работа, 107 стр. )
Выбор оптического кабеля методом экспертных оценок Сметно-финансовый расчет прокладки ВОЛС 34вв ( Контрольная работа, 27 стр. )
Выбор производственного процесса и планирование производственных мощностей (антикризисное) ( Контрольная работа, 22 стр. )
ВЫБОР РЕШЕНИЙ НА ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» ( Дипломная работа, 29 стр. )
Выбор стратегии организации ( Дипломная работа, 56 стр. )
Выбор стратегии развития организации ( Контрольная работа, 17 стр. )
Выбор стратегии управления ( Контрольная работа, 34 стр. )
Выбор стратегии управления на фирме Spark Сomputers ( Контрольная работа, 34 стр. )
Выбор товарного ассортимента и товарной номенклатуры 2442кв ( Контрольная работа, 18 стр. )
Выбор формы товародвижения каналов распределения товаров ( Отчет по практике, 50 стр. )
Выборы эффективного стиля управления и его развитие . ОАО "Тюменьэнергосбыт" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Выборы эффективного стиля управления и его развитие на предприятии ОАО «Тюменьэнергосбыт» ( Курсовая работа, 33 стр. )
Выборы эффективного стиля управления и его развитие на предприятии ОАО "Тюменьэнергосбыт" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Выделение аспектов процесса принятия групповых решений ( Реферат, 21 стр. )
Выделение аспектов процесса принятия групповых решений, актуальных для осуществления управления этим процессом, и выработка рекомендаций ( Курсовая работа, 21 стр. )
Выполнение и контроль стратегии в ОАО «МСК» ( Курсовая работа, 36 стр. )

Введение 3

1. Теоретические основы исследования инновационного менеджмента 5

1.1. Основные понятия 5

1.2. Инновационный процесс 6

1.3. Классификация инноваций 9

1.4. Механизм инновационного менеджмента 11

1.5. Элементы механизма инновационного менеджмента 13

2. Внедрение инновационных технологий управления организацией на примере ЗАО "Завод строительного фарфора" 21

2.1. Краткая характеристика организации 21

2.2. Анализ существующей системы управления организацией 30

2.3. Внедрение инновационных технологий управления на предприятии 42

3. Основные направления инновационной деятельности предприятия 44

3.1. Инновационная деятельность ЗАО "Завод строительного фарфора" 44

3.2. Результаты внедрения инноваций на предприятии 49

Заключение 51

Список литературы 53

Приложения 51

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Целью работы является исследование основ инновационного менеджмента, его понятие, функций и методов

Поставленная цель конкретизи

с.

44. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2002.- 412 с.

45. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2002. - 506 с.

46. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. - М.: экономика, 2003. - 385 с.

47. Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 532 с.

48. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. Лейманна Я.А. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2003. - 340 с.

49. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 419 с.

50. Холл. Р. Организации: структуры, процессы, результаты: Природа и типы организаций. Организационная структура. Организационный процесс. Окружающая среда и межорганизационные отношения. Теория и эффективность организаций. - Спб.: Питер, 2003. - 415 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»