Введение 3

1 Теоретические аспекты внедрения и реализации 5

1.1 Понятие стратегии и их виды 5

1.2 Порядок реализации стратегии 6

1.3 Стратегический контроль 8

2 Выполнение и контроль стратегии в ОАО «МСК» 14

2.1 Система организации управления в ОАО «МСК» 14

2.2 Реализация стратегии 20

2.3 Стратегический контроль в ОАО «МСК» 29

Заключение 35

Список литературы 36

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что опыт стратегического управления показывает, что разработать хороший стратегический план намного проще, чем реализовать его на практике. Реализация стратегии ? это наименее структурированный и малоизученный раздел стратегического менеджмента. Это связано с тем, что успех или неудача в реализации стратегии в основном определяется не общей теорией, а конкретными особенностями компании, личными и профессиональными качествами руководителя, ситуацией, сложившейся на рынке, внутрифирменной культурой... Поэтому сценарий реализации стратегического плана является в некотором смысле уникальным, и то, что принесло блестящий успех одной компании, может с треском провалиться в другой.

Практическая значимость работы заключается в оценке процесса внедрения и контроля стратегии для конкретного предприятия.

Объект исследования- процесс реализации и контроля стратегии.

Предмет исследования – совокупность объективных и субъективных факторов, определяющих особенности процесса реализации и контроля стратегии.

Цель исследования изучение внедрения и контроля стратегии .

Задачи исследования:

- изучение понятия стратегии;

- изучение порядка реализации стратегии;

- исследование стратегического контроля;

- исследование системы организации управления на предприятии;

-исследование реализации стратегии на предприятии;

- изучение стратегического контроля на предприятии.

Методы исследования, использованные для решения поставленных задач и проверки гипотезы. К ним относятся:

- финансовый анализ (вертикальный, горизонтальный, сравнительный анализ);

- системный (комплексный) анализ проблемы;

- методы статистической обработки результатов исследования и др.

В работе были использованы законодательные и нормативные материалы, монографии российских и зарубежных ученым, периодика по проблемам бюджетирования, а также бухгалтерская финансовая отчетность, статические сборники, энциклопедии и материалы Интернет, а также внутренняя база данных предприятия.

1 Теоретические аспекты внедрения и реализации

1.1 Понятие стратегии и их виды

В условиях рыночной экономики развитие фирмы может осуществляться в рамках таких стратегий, которые обеспечат ей получение прибыли, устойчивое финансовое положение, а также конкурентоспособность в относитель¬но длительном периоде. Это во многом зависит от выбора типа стратегии и отражения ее в планах фирмы.

Стратегия – это нечто большее, нежели продуманный и методично реализуемый абстрактный план. В своей книге, Томпсон и Стрикленд дают следующее определение: «Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей»

Стратегия корректируется за счет добавления одних параметров и отказа от других в ответ на изменение рынка, потребительских потребностей и предпочтений, стратегических маневров компаний-конкурентов, приобретенного опыта, новых возможностей и угроз, непредвиденных событий, свежих идей. Условия ведения бизнеса в будущем достаточно неопределенны и непредсказуемы, поэтому не имеет смысла планировать каждый шаг; лучше создать общий план и корректировать его при необходимости. Более того, здравый смысл подсказывает, что любая деятельность компании, как плановая, так и а

Список литературы

1) Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

2) Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

3) Идрисов А.Б., Картышев. С.В. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филин, 2004. с. 128

4) Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М;2004.- 288 с.

5) Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник д/вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2003- 576

6) Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во КГУ, 2001.

7) Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 1996 – 485 с.

8) Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – 2-е изд., переработанное и дополненное – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 623 с.

9) Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 1997.

10) Планирование на предприятии» Учебник В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. М.: Филинъ, 1999 г.

11) Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432с.

12) Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 2004 . – 232с.

13) Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

14) Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие, 2-е изд. доп. и перераб. – Ростов на Дону, Март, 2000,544 с.

Примечаний нет.