Введение 3

1. Теоретическая часть 6

Создание совместного предприятия: преимущества и риски 6

1.1. Понятие и типы совместных предприятий 6

1.2. Значение и процесс создания совместного предприятия 8

1.3. Основы создания и функционирования совместных предприятий 11

2. Практическая часть 17

2.1. Краткая характеристика организации ООО "Голдлайн" 17

2.2. Определение миссии организации 19

2.3. Построение "дерева целей" организации 20

2.4. Характеристика состояния отрасли 22

2.5. Анализ внешней среды по СТЭП- факторам 27

2.6. Анализ конкуренции в отрасли 28

2.7. Определение ключевых факторов успеха 32

2.8. Определение общей привлекательности и перспектив роста отрасли 34

2.9. Анализ внутренней среды организации 38

2.10. Построение карты стратегических групп конкурентов 42

2.11. Оценка конкурентной позиции организации 44

2.12. Построение профиля конкурентных преимуществ/ недостатков 45

2.13. Оценка действующей стратегии с использованием матричных моделей анализа портфеля деловой активности организации 47

2.14. Обоснование стратегии развития организации 47

2.15. Анализ "поля сил" 49

Заключение 51

Список использованных источников 54

Анализ маркетинговой среды и оценка рыночных возможностей органи-зации осуществляются в ходе комплексных маркетинговых исследований рын-ка, цель которых состоит в сборе информации о рынке и ее изучении для со-вершенствования процесса разработки и сбыта товаров.

Маркетинговые исследования рынка в стратегическом менеджменте яв-ляются обязательным условием успеха товаров, предлагаемых на рынке. Они эффективны в том случае, когда рассматриваются не только как процесс полу-чения труднодоступной коммерческой информации, но и как средство, обеспечивающее руководство организации аналитическими выводами об изменени-ях маркетинговой среды с целью улучшения возможностей системы управле-ния.

Всё большее число коммерческих организацией обнаруживает, что нуж-дается в проведении исследований в ходе стратегического менеджмента, кото-рые по способам и методам проведения родственны маркетинговым. Это по-зволяет расширительно толковать цель исследований, снимая коммерческую направленность в принятии решений.

Понятие маркетингового исследования рынка в стратегическом менедж-менте определяется как объективный сбор, регистрация и анализ всех фактов по проблемам, относящимся к продаже и перемещению товаров и услуг от про-изводителя к потребителю. Маркетинговые исследования также могут охваты-вать все виды исследовательской деятельности, связанные со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией.

С переходом на рыночные отношения предприятиям уже никто не уста-навливает контрольные цифры и не требует представлять к определённому сро-ку план экономического и социального развития. Почувствовав свободу и бес-контрольность, некоторые предприятия стали меньше внимания уделять про-гнозированию и планированию своей деятельности, и это была их весьма суще-ственная ошибка. Как показывает анализ, такие предприятия в своём значи-тельном большинстве оказались в тяжёлом финансовом положении или стали банкротами.

При переходе предприятия на рыночную систему отношений ему необхо-димо самому разрабатывать стратегию поведения на рынке, ценовую политику, политику борьбы с конкурентами.

Важной задачей планирования является анализ предшествующей дея-тельности, выявление допущенных ошибок и просчётов, стремление предот-вратить их в будущем. Такой подход требует при необходимости корректиров-ки планов, составления их разных вариантов в случаях, если сложно точно предсказать будущее.

Неопределённость, как и риск, сопутствует разработке и выполнению планов. Она исходит от внешней среды организации и определяется её пере-менными.

Важно учитывать, что на деятельность предприятия могут влиять факто-ры, которые не носят экономического характера. К ним относятся природные явления, технические катастрофы, военные действия различного масштаба и другие причины.

Влияние факторов, вызывающих экстремальные ситуации в деятельности организации, планированию не поддаётся. Следовательно, планируется лишь то, что возможно подвергнуть этой процедуре..

Все вышеописанные проблемы и вопросы находят свое отражении при изучении стратегического менеджмента деятельности предприятия. Именно данным вопросам и посвящена курсовая работа. Целью курсовой работы вы-ступает исследование стратегических вопросов создания предприятия. постав-ленная цель конкретизируется рядом задач:

1) дать краткую характеристику организации

2) определить миссию компании

3) построить дерево целей организации

4) провести характеристику состояния отрасли

5) провести анализ внешней среды организации

6) провести анализ конкуренции в отрасли

7) определить ключевые факторы успеха

8) определить общую привлекательность и перспективы роста отрасли

9) провести анализ внутренней среды организации

10) построить карту стратегических групп конкурентов

11) провести оценку конкурентной позиции организации

12) построить профиль конкурентных преимуществ и недостатков

13) провести оценку действующей стратегии с использованием матричных моделей

14) провести обоснование стратегии развития организации

1) Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.

2) Академия рынка. Маркетинг: Пер. с фр. М.: Экономика. 1998 г.

3) Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финста-тинформ.

4) 1999 г.

5) Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. М.: Финстатинформ. 1998 г

6) Б. Берман. "Маркетинг". Москва, Экономика, 1998 г.

7) Бизнес-план ТПП "Завода деревоизделий", 2001 г.

8) Бизнес-план. Примеры реальных бизнес-планов. 2 часть, под ред. В.А. Горемыкина, М.: МГИУ, 2000 г.

9) В. П. Буров. "Бизнес-план: методика составления". Москва, 1997 г.

10) Гаврилин Ю.Ф. Маркетинг. Челябинск: ЧГТУ. 1998 г.

11) Голубкова Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономи-ка. 1996 г.

12) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирова-ния. - М.: Финпресс, 1998.- 286 с.

13) Зайцев В.А. "Маркетинг" - М.: ГИНФО, 1999 г. - 184с

14) Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг (сто во-просов - сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М.: Международные отношения. 1998 г.

15) Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс. 1998 г.

16) Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: Финстатинформ. 1998 г.

17) Ф.Котлер "Основы маркетинга",М.:1998 г.

18) Маркетинг/ Под ред. Э.А. Уткина, М.: ЭКСМОС, 1998 г.

19) Менеджмент: Учебное пособие, В.Е. Гребцова, Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2000 г.

20) Основы маркетинга/ Под ред. Е.П. Голубкова, М.: ФИНПРЕСС, 1999 г.

21) Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и служ-бах, должностные инструкции. - М.: ОАО "издательство "экономика"", НОРМА 1999 г.

22) Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями

23) Справочно-правовая система "Гарант" от 10.03.2001г.

24) Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э.. Современный марке-тинг. М.: Финансы и статистика. 1999 г.

25) Эванс Дж., Берман Б. "Маркетинг": Сокр. пер. с англ. М.: Экономи-ка. 1999 г.

Примечаний нет.