Введение 3

1. Теоретические вопросы влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии 5

1.1. Корпоративная культура и ее роль в функционировании организации 5

1.2. Элементы корпоративной культуры 7

1.3. Факторы влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии 10

2. Анализ практических аспектов влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии на примере НК "Роснефть" 15

2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности НК "Роснефть" 17

2.2. Корпоративная культура НК "Роснефть" и ее влияние на реализацию стратегии компании 19

2.3. Основные мероприятия по повышению корпоративной культуры компаний 22

Заключение 26

Список использованной литературы 28

В любой компании существует та или иная культура, даже если она нигде не прописана. Целенаправленное выстраивание определенной корпоративной культуры в соответствии со стратегией развития компании становится для многих работодателей одной из важнейших задач, основной реализации ценностного способа управления. Важно сформировать культурное пространство, включающее в себя нормы поведения, и определить идеальные модели собственно самого поведения. Несовпадение целей, системы коммуникаций, моделей поведения сотрудников может приводить к возникновению конфликтов и, как следствие, к серьезным проблемам в развитии бизнеса.

Правильное изложение корпоративное культуры дает компании немало преимуществ: сотрудники ощущают себя частью единого целого, хорошо понимают "правила игры", что позволяет им быстрее и без лишних затрат достигать нужного результата. Сильная, гармоничная корпоративная культура дает необходимую определенность и внешним клиентам, привлекает в компанию "правильных" людей.

Проблема влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии компании является чрезвычайно актуальной в настоящее время в нашей стране. Формирование положительной культуры выведет любое предприятие на новый уровень развития, характеризующийся максимально эффективным использованием как материальных, так и трудовых ресурсов.

Важным моментом исследования влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии является изучение практического опыта по данному вопросу, а также анализ корпоративной культуры на крупном предприятии, осуществляющем различные виды деятельности. Большое значение корпоративной культуре уделяется в серьезных компаниях с большим масштабом деятельности, поэтому для исследования было выбрано предприятие НК "Роснефть".

В соответствии с вышесказанным, можно сформулировать цели и задачи курсовой работы, обосновать ее содержание и структуру.

Целью данной работы является исследование вопросов влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии компании.

Исходя из этого, выделим основные задачи, которые будут необходимо решить в данной работе.

Во-первых, необходимо исследовать теоретические вопросы влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии компании, проанализировать сущность и содержание понятие "корпоративная культура".

Во-вторых, следует проанализировать значение корпоративной культуры для деятельности предприятий, изучить факторы влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии компании.

В-третьих, важно исследовать практические вопросы управления корпоративной культурой на крупном предприятии на примере НК "Роснефть".

В-четвертых, следует определить общие мероприятия по повышению корпоративной культуры различных компаний.

В процессе исследования необходимо изучить публикации отечественных исследователей и зарубежных авторов: монографии, учебные пособия и статьи в периодических изданиях.

Объектом исследования данной работы является корпоративная культура компании. Предметом исследования является проблема влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии компании.

Курсовая работа состоит из введения, первой и второй главы и заключения.

1. Аксакова Н.В. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности // Управление персоналом, 2009, N 13.

2. Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П. Культура организации. Проблемы формирования и управления. - М.: Гуманистика, 2006.

3. Ветошкина Т. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, N 9.

4. Ветошкина Т. Организационная культура как инструмент управления персоналом в условиях перемен // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 11.

5. Гончарова Е.Н. Организационная культура. - М.: Приор-издат, 2007.

6. Григорьева Н.Н. Организационная культура. Учебный курс (учебно-методический комплекс). - М.: МИЭМП, 2009.

7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание. - СПб.: Питер, 2003.

8. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Управление персоналом организации: Учеб. пособие для вузов. - Воронеж, 2006.

9. Ерисов Ю.Е. Методика исследования удовлетворенности работой и корпоративной культурой // Управление в страховой компании, 2009, N 2.

10. Ефремов А. Организационная структура, или зачем нужны изменения // Управление персоналом, 2009, N 20.

11. Ивановская Л. Стратегия управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 1, 2009.

12. Кибанов А. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, N 12.

13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007.

14. Кириллова О. Мотивационный механизм корпоративной культуры // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 6.

15. Козлов В.В. Корпоративная культура. - М.: Альфа-пресс, 2009.

16. Коновалова В. Возможно ли регламентировать корпоративную культуру? // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 7.

17. Корпоративная культура и управление изменениями. Классика Harvard Business Review. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е издание. - СПб.: Питер, 2004.

19. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Вильямс, 2003.

20. Митрофанова Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент", N 8, 2006.

21. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. - М.: ГроссМедиа-РОСБУХ, 2009.

22. Никитова С.Г. Социология и психология управления. Учебный курс (учебно-методический комплекс). - М.: МИЭМП, 2009.

23. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. 2-е изд. М.: Физматлит, 2007.

24. Озерникова Т.Г. Внутрикорпоративная социальная ответственность: испытание кризисом // Как управлять персоналом, 2009, N 2.

25. Организационное поведение: Учеб. для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб.: Питер, 2004.

26. Орчаков О.А. Теория организации. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.

27. Питерс Т.Дж., Уотерман Р. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. - М.: Вильямс, 2008.

28. Прошкин Б.Г., Поварич И.П. Совокупность средств оперативной мотивации персонала // Управление персоналом, 2009, N 15.

29. Смолякова Г. Игры, в которые играют люди, или корпоративная культура как инструмент мотивации // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2008, N 12.

30. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учеб.-метод. материалы. - М.: ИНФРА-М, 2007.

31. Таймазов В. Корпоративная культура по-русски // Расчет", 2009, N 2.

32. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

33. Томпсон-мл Артур, А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2002.

34. Холодов О.А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Управление персоналом, 2009, N 5.

35. Чернова Е. Повышение мотивации труда государственных служащих // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2009, N 3.

36. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа-РОСБУХ, 2008.

Примечаний нет.