|
Актуальность темы. Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.
Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Эти факторы обуславливают актуальность темы данной работы – все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии фирмы.
Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.
Объект исследования – ООО «Фирма «МДБ»».
Предмет исследования – произвести выбор возможных путей развития ООО «Фирма «МДБ»», cформировать навыки в разработке стратегии ООО «Фирма «МДБ»».
Цель работы – провести самостоятельный анализ положения ООО «Фирма «МДБ»» на примере магазина «SALAMANDER».
Данная цель требует раскрытия следующих основных задач:
1. дать характеристику и провести оценку перспектив развития ООО "ФИРМА "МДБ"";
2. провести анализ сильных и слабых сторон ООО "ФИРМА "МДБ"" и ее ближайших конкурентов;
3. разработать «деловой экран» ООО "ФИРМА "МДБ"";
4. построить пирамиду стратегического планирования ООО "ФИРМА "МДБ"";
5. дать описание возможных стратегий развития ООО "ФИРМА "МДБ"";
6. осуществить выбор и обоснование стратегии развития ООО "ФИРМА "МДБ"";
7. провести оценку эффективности выбранной стратегии развития ООО "ФИРМА "МДБ"";
8. дать рекомендации по увеличению объема продаж ООО «Фирма «МДБ»» с помощью размещения товара.
Информационной базой для выполнения курсового проекта служит информация о состоянии и перспективах развития отрасли (рынка), где функционирует ООО «Фирма «МДБ»»; характеристика бизнеса ООО «Фирма «МДБ»» и ее конкурентов.
Аналитические данные: бухгалтерский баланс и ответ о прибылях и убытках на 1 января 2003 г.
|
На уровень вверх
Купить