Работ в текущем разделе: [ 1071 ] Дисциплина: Стратегический менеджмент  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Процесс стратегического управления 4
2. Стратегический анализ 7
2.1. Применение SWOT-анализа 7
2.2. PEST+M-анализ 11
2.3. Матрица BCG 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
|
|
Введение
|
|
Экспертный опыт профессиональной консультационной работы показы-вает, что большинство руководителей отечественных предприятий концен-трируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управ-ления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. Вопро-сы перспективного развития нередко оказываются "на обочине" хозяйствен-ной деятельности. На вопрос "Какова миссия вашего предприятия?" нередко можно услышать какой-нибудь крылатый ответ типа: "На нашем предпри-ятии попрошу не выражаться!"
Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет организовывать и проводить "мозговой штурм" горячей проблемы, выпол-нять swot-анализ, строить "дерево целей". В какой степени все это отличает-ся от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании "на коленке" - от комплексной, автоматизированной сис-темы бюджетирования, продуктом которой является абсолютно реалистич-ный и жесткий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предпри-ятия. Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высше-го менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.
В данной работе мы рассмотрим, каким образом на предприятии осуще-ствляется анализ и разработка стратегии развития.
|
|
Список литературы
|
|
1. Блинов О.А. Стратегический анализ поведения предприятий на регио-нальных рынках [Электронный ресурс]: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000160
2. Гончарук В.А. Разработка стратегий и концепции развития предпри-ятия [Электронный ресурс]: http://www.goncharuk.ru/books/conceptions/
3. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.
4. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реали-зации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №3.
5. Кочнев А. Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1 [Электрон-ный ресурс]: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3385/
6. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. - 2001. - № 3.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
