Контрольная работа: Какова роль контроля в реализации стратегии компании? Цель контроля. Охарактеризовать вертикальную интеграцию и диверсификацию как часть корпоративной стратегии

Дисциплина: Стратегический менеджмент

	Исследование оценки эффективности ситуации на предприятии и разработка стратегического плана развития предприятия ООО «ТОН» ( Дипломная работа, 70 стр. )
	Исследование процесса стратегического планирования ( Курсовая работа, 32 стр. )
	Исследование процесса разработки стратегии ОАО "Гидроспецфундаментстрой" ( Дипломная работа, 137 стр. )
	ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО "АТВ-СЕРВИС" ( Курсовая работа, 32 стр. )
	Исследование стратегического планирования малого бизнеса ( Курсовая работа, 38 стр. )
	Исследование стратегии развития предприятия ( Контрольная работа, 18 стр. )
	Исследование стратегических вопросов создания предприятия ООО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 56 стр. )
	Исследование существующей стратегии развития предприятия ООО "Элгранд" ( Дипломная работа, 103 стр. )
	Какие существующие элементы системы управления, механизмы и процессы управления могут быть отнесены к стратегическим? Какие известные проблемы или новые обстоятельства требуют развития стратегического управления в данной стратегической хозяйственной едини ( Курсовая работа, 29 стр. )
	Какие факторы внешней среды влияют на Вашу организацию? (т.е на нашу строительную компанию). Проранжируйте их по силе влияния на деятельность организации ( Контрольная работа, 17 стр. )
	Какова роль контроля в реализации стратегии компании? Цель контроля. Охарактеризовать вертикальную интеграцию и диверсификацию как часть корпоративной стратегии ( Контрольная работа, 17 стр. )
	Кейс_Задание 1 История Алексея Сидоренко ( Контрольная работа, 8 стр. )
	Ключевые стратегии ОАО «Знамя» и перспективы его развития ( Дипломная работа, 70 стр. )
	КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ( Контрольная работа, 23 стр. )
	Конкурентные стратегии фирм "Голованов" и "Эльдорадо" по продажи бытовой техники ( Курсовая работа, 29 стр. )
	Конкурентоспособность НК ЮКОС на мировом рынке ( Дипломная работа, 73 стр. )
	Контрольная работа по стратегическому менеджменту ( Контрольная работа, 37 стр. )
	Контрольные задания по стратегическому менеджменту ( Контрольная работа, 28 стр. )
	Концептуальные положения стратегического менеджмента. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "РАРИТЕТ" ( Курсовая работа, 42 стр. )
	КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2010 ГОДА* ( Курсовая работа, 26 стр. )
	Концепция стратегического менеджмента Ансоффа ( Реферат, 14 стр. )
	Маркетинг-план 76 ( Курсовая работа, 30 стр. )
	Маркетинговые стратегии малого и среднего бизнеса1 ( Дипломная работа, 65 стр. )
	Матрица роста/доли рынка Бостонской консультационной группы ( Курсовая работа, 37 стр. )
	Матрица стратегических ресурсов МУП ГУЖ "Трамвайное хозяйство" ( Реферат, 19 стр. )

<< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>

» Главная » Стратегический менеджмент » Какова роль контроля в реализации стратегии компании? Цель контроля. Охарактеризовать вертикальную интеграцию и диверсификацию как часть корпоративной стратегии

Работ в текущем разделе: [ 1071 ] Дисциплина: Стратегический менеджмент На уровень вверх

Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы.

Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.

Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.

Содержание

1. Какова роль контроля в реализации стратегии компании? Цель контроля 3

2. Описать уровни управления и системы контроля 4

3. Дать характеристику типам систем контроля 6

4. Охарактеризовать вертикальную интеграцию и диверсификацию как часть корпоративной стратегии 8

5. Стратегия диверсификации. Актуальность, цель, критерии оценки 10

6. Классификация стратегий диверсификации 12

Список литературы 17

Введение

нет

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008. - 519 с

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: учебник для студентов вузов. /А.Т. Зуб/ - М.: Аспект Пресс, 2007. - 415 с.

3. Зуб А.Т. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов. - М.: Гардарики, 2007. - 310 с.

4. Карташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности. - М.: Информ-Знание, 2007

5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2007. - 528 с.

6. Королева Н. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н.И.Королёва.-Томск: Изд-во Томского политехнического университе-та, 2007. - 138 с.

7. Латфуллин Г. Р. Теория организации: учеб. для студентов вузов / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - СПб.: Питер, 2005. - 394 с

8. Переверзев М. П. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. и управлен. специальностям / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский / Под ред. М. П. Переверзева; Тульский гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого. - М.: Инфра-М, 2008. - 365 с

9. Практикум по теории управления: Учебное пособие / под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 340 с

10. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 576 с.

Примечания:

Примечаний нет.