Введение 3

1. Методологическая структура анализа эффективности трудовых ресурсов 5

1.1. Сущность и значение анализа состава и структуры кадров предприятия 5

1.2. Методика проведения анализа организационной структуры и состава кадров предприятия 11

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов клиники ГУ НЦ КЭМ СО РАМН 18

2.1. Краткая характеристика деятельности организации 18

2.2. Анализ состава и организационной структуры кадров клиники 21

2.3. Анализ системы организации труда в клинике 27

3. Разработка проекта совершенствования эффективности использования трудовых ресурсов клиники ГУ НЦ КЭМ СО РАМН 33

3.1. Совершенствование кадровой расстановки и организационной структуры кадров клиники 33

3.2. Совершенствование методов организации труда в клинике 34

Заключение 37

Список литературы 39

Приложение 42

Введение

Состояние и развитие общества определяется в значительной степени количеством и составом его населения, его трудовыми ресурсами. Трудовые ресурсы - одна из форм выражения понятия "человеческие ресурсы".

Трудовые ресурсы можно рассматривать не только как экономическую, но и как планово-учетную категорию. Трудовые ресурсы как планово-учетный показатель - это численность населения, занятого в общественном хозяйстве, а также не занятого в нем трудоспособного населения рабочего возраста. Это характеризует активную и пассивную части трудовых ресурсов.

Следовательно, трудовые ресурсы - сложная социально-экономическая категория, которая одновременно может служить мерой трудового потенциала общества, а также планово-учетным показателем.

Эффективное использование трудовых ресурсов медицинском учреждении - тема актуальная в настоящее время.

Анализ литературных источников по проблеме позволяет утверждать, что интерес к управлению кадрами организации возник еще в середине ХХ века в США с развитием поведенческой школы менеджмента, науки психологии и статистики. Но, интенсивное развитие наука управления персоналом получает только в 80-е гг. ХХ века, когда руководители - практики начинают осознавать необходимость работы с кадрами с целью повышения эффективности деятельнос

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 1993.

2. Белозерова С. Как расширить социальные функции заработной платы // Человек и труд, 2000, № 7, с. 315 с.

3. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, 2002, № 5, 245 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 1995.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н.Новгород: НИМБ,2003. - 720 с.

6. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. - М. 2003 - 256 с.

7. Витман В., Бок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом // Служба кадров, 2002, № 1, с. 258 с.

8. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. - М.: Дело, 1991.

9. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, - 159 с.

10. Герчикова Н.Н. Менеджмент. - М.: Дело, 1995.

11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МП "Сувенир", 1993.

12. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1991.

13. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, - 95 с.

14. Дряхлое Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и п

Примечаний нет.