ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА 5

1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ 6

1.3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8

1.4. ПЕРСОНАЛ И ОПЛАТА ТРУДА 10

1.5. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 12

2. СУЩЕСТВУЮЩИЕ ФОРМЫ, СИСТЕМЫ И МОДЕЛИ МОТИВАЦИИ ТРУДА 15

2.1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВ В КАЧЕСТВЕ СТИМУЛА УЛУЧШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 15

2.2. ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ 22

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО "АМТ-СПОРТ" 35

3.1. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ 35

3.2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМОЙ СИСТЕМЫ 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58

К числу важнейших качеств руководителя следует отнести его умение сде-лать результативной работу вверенных ему человеческих ресурсов. Необходи-мо создать такие условия для работы сотрудников, такую систему мотивации, чтобы они не только справлялись с текущими задачами, но и заботились о бу-дущем своего предприятия. Труд для человека естественен и желателен, люди инициативны, изобретательны, готовы брать на себя ответственность и само-стоятельно решать задачи. Наилучшие результаты достигаются при создании действенной системы мотиваций. В российских условиях целесообразно наряду с моральным осуществлять материальное стимулирование работников.

Мотивация - это состояние человека, побуждающее его совершать наслед-ственно закрепленные или приобретенные действия, направленные на удовле-творение индивидуальных или групповых потребностей. Мотивы возникают, развиваются и формируются на основе потребностей. При одной и той же по-требности у разных людей могут возникать разные мотивы. Мотивы поведения и деятельности человека специфичны и изменчивы. Тесная связь мотивов и по-требностей объясняется, прежде всего, сходством сущностей. Потребность че-ловека -это испытываемая им нужда в чем-то, мотивы же - это побуждения че-ловека в связи с этой нуждой.

Мотивы могут рассматриваться не только как свойства личности, прояв-ляющиеся в поведении, но и как внутренние психологические мотивы, побуж-дающие человека к деятельности. Совокупность этих внутренних причин со-ставляет мотивационную сферу человека, включающую все многообразие его внутренних побуждений.

1. Анисимов Л.М. Трудовой договор. М.: Экономика, 2003.

2. Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реаль-ность // Экономист, 2002, №4.

3. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 2002.

4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 2003.

5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб.: Янис, 2003.

6. Грачев М.В. Управление трудом. М.: Наука, 2004.

7. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист, 2003, № 3.

8. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.

9. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной пла-те. М.: Финансы и статистика, 2002.

10. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. М.: Ин-формационно-издательский дом "Филинъ", 2004.

11. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М.: Республика, 2004.

12. Киселев И.Я. Трудовое право в условиях рыночной экономики. М.: Эконо-мика, 2002.

13. Комментарий законодательства о трудовом договоре. - М.: Юридическая литература, 2004.

14. Коршунова Т.Ю., Нуртдинова А.Ф. Трудовой договор в современных усло-виях // Государство и право, 2003, № 2.

15. Личный доход руководителя // Экономика и жизнь, 2003, № 45.

16. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М.: Инфра-М, 2003.

Примечаний нет.