Введение…………………………………………………………………………3-4

1. Бюджетирование как часть управленческого учета……………..…………5-9

2. Функции бюджетирования………………………………………………..10-12

3. Организация бюджетирования, его принципы и методы……………….13-16

4. Бюджет предприятия и его виды………………….........…………………17-23

5. Гибкие бюджеты как инструмент контроля….…………………………..24-29

6. Организация бюджетирования по центрам ответственности и сегментам рынка…………………………………………………………………………..30-32

Заключение……………………………………………………………………33-34

Литература……………………………………………………………………….35

Приложение 1……………………………………………………………………37

Приложение 2…………………………………………………………………....38

Приложение 3……………………………………………………………………39

Приложение 4 ………………………………………………………………..40-41

Приложение 5…………………………………………………………….……..42

Приложение 6…. ……………………………………………………………….43

Приложение 7………………………………..………………………………….44

Актуальность темы. В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.

Применение современных методов финансового планирования и контроля в последнее время принято определять с помощью термина "бюджетирование". Бюджетное планирование является самым детализированным уровнем планирования и представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Иногда этот термин трактуется более широко, как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций компании и контроля исполнения этих планов, то есть по сути как система внутреннего финансового управления. Таким образом, бюджетирование является немаловажным шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия.

Управленческий учет и бюджетирование в условиях российской практики представляют собой два относительно самостоятельных вида финансовой деятельности, причем нередки случаи, когда компания использует только один из них. Однако эти процессы являются, по сути, частями одного целого, и эффективное управление предприятием возможно только при наличии обоих процессов. Постановка бюджетирования начинается с определения финансовой модели предприятия, что предполагает проведение анализа его организационно-функциональной структуры, материальных, денежных и документационных потоков и выявление точек концентрации финансовых результатов, в результате чего составляется бюджет предприятия. Не менее важен контроль за его исполнением, сопоставление фактических показателей с плановыми и последующий анализ выявленных отклонений. Именно регистры управленческого учета позволяют получить информацию о фактическом исполнении бюджета. Поэтому управленческий учет должен быть построен на тех же принципах, что и бюджетный процесс: однотипная номенклатура статей доходов и расходов с возможностью их отнесения на тот или иной центр ответственности и вид деятельности. Только после одновременной постановки как учетного, так и бюджетного процессов возможна полноценная работа системы управленческого учета: на основе анализа отчетности, полученной из регистров управленческого и бухгалтерского (финансового) учета по различным аналитическим срезам (поставщикам, кодам затрат, видам продукции и др.), принимаются управленческие решения .

Бюджетирование является важным элементом управленческого учета. Без знания методов управленческого учета и бюджетирования контролировать положение дел в компании очень трудно. Взаимосвязь бюджетирования и элементов управленческого учёта приведены в Приложении 1.

Важность и необходимость бюджетной деятельности для управления предприятием обусловили выбор темы данной работы.

Цель и задачи исследования. Цель работы состоит в освещении теоретических основ, и методических подходов бюджетирования, контроля и оценки исполнения бюджетов в системе управленческого учета.

Работа состоит из введения, 6-ти разделов, заключения и перечня использованной в процессе написания работы литературы, а также 7-ти приложений.

Предметом исследования являются теоретические, методические и организационные основы применения методов и приёмов бюджетирования в системе управленческого учета, как одной из основных функций управления.

Список литературы

1. О бухгалтерском учете. Закон РФ от21.11.1996г., №129-ФЗ.

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Приказ Минфин РФ от 29.07.1998г., №34н. В редакции Приказов Минфин РФ от 30.12.1999г.,№107н, от 24.03.2000г., №31.

3. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/98). Приказ Минфин РФ от 09.12.1998г., №60н. В редакции Приказа Минфин РФ от 30.12.1999г., №107

4. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07.1999г., №43н.

5. ПБУ 12/2000 "Информация по сегментам", утв. Приказом Минфина РФ от 27 января 2000г. №11н

6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2007.

7. Волкова О.Н. Управленческий учёт: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 472с.

9. Машинистова Г.Е. Бухгалтерский учёт. Пособие для подготовки к экзамену на звание "Профессиональный бухгалтер" / Г. Е.Машинистова, Л.Г.Горенко, Г. А.Манохина, А.Ю.Манохин; Под ред. Г.Е.Машинистовой. - М.: Изд-во "Экзамен", 2006. - 576с.

10. Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учеб. пособие/ И.В.Зенкина. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 318с.

11. Журнал "Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 211.

Интернет-ресурсы

12. www.nauka-shop.com. Статья от 21.12.2007г. "Организация бюджетирования в системе управленческого учёта"

.13. www.elitarium.ru.Статья доктора экономических наук, профессора Лаврушина О. И. "Бюджетирование: кратко о главном". 02.07.2008г.

Примечаний нет.