Содержание

Введение…………………………………………………………………….…..…3

1. Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект……….4

1.1. Сущность управленческих решений………………………………………..4

1.2. Методология и методы принятия решений………………………………...5

2. Роль управленческого учета в принятии управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений…………………………………………….11

2.1. Подходы к принятию решений….................................................................11

2.2. Анализ и принятие управленческих решений……………………………17

2.3. Роль управленческого учета в принятии управленческих решений…….24

3. Принятие управленческих решений в АО «Вятский торговый дом»..........29

Заключение………………………………………………………………………33

Список использованной литературы…………………………………………...34

Введение

Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений.

Глава 1. Методы принятия управленческих решений.

1.1. Сущность управлен

Список использованной литературы:

1. Андрушкив Б.М.,Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. Львов: «Світ»,1995.

2. Бухгалтерский учет под ред. Безруких П.С. – М.: Бухгалтерский учет, 1999. – 525с.

3. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ, 1998.

4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: АУДИТ, 1998, 558с.

5. Карпова Т.П., Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 348 с.

6. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: УРСС, 1997. – 364 с.

7. Управленческий учет, учебное пособие под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 1999.

8. Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 416 с.

9. Шим Дж., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат.- М.: Филинъ, 1996. – 341 с.

10.Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система “директ-костинг”. – М.: Аналитика – пресс, 1997. – 123 с.

11.Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: ЮНИТИ. 1998. – 615 с.

12.Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 140с.

Примечаний нет.