Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 50 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 4
Глава 1. Кадровые технологии в системе управления персоналом. 6
1.1. Методы управления персоналом 7
1.2. Кадровая политика 14
1.3. Кадровые технологии 15
1.4. Порядок внедрения изменений в систему управления персоналом 18
Глава 2. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии ЗАО "Изотерм" и разработка мероприятий по повышению его эффективности 20
2.1. Краткая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности 21
2.2.1. Оценка обеспеченности предприятия руководителями и специалистами бухгалтерской службы, эффективности их использования 22
2.2.2. Анализ условий работы управленческого персонала 24
2.2.3. Осуществление подбора, расстановки и повышения квалификации управленческих кадров на предприятии 27
2.2.4. Планирование работы руководителей и специалистов, улучшение информационного их обслуживания 34
Выводы и предложения 35
Заключение. 37
Использованная литература 40
Приложение 1 41
Приложение 2 47
|
|
Введение
|
|
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидат
|
|
Список литературы
|
|
Дж.М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом.-М.:Дело,1993
6. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала.-М.: Бизнес-школа "Интел-синтез,1998
7. Магура М.И. ,Курбатова, М.Б. Современные персонал технологии. М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"",2001.-376с
8. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова - М.:ИНФРА-М,2002-638с
9. Черняк. Т.В. Управление кадровыми ресурсами: Учебное пособие. - Новосибирск:СибАГС, 2003-168с.
10. Справочник директора предприятия. -4-е изд.-М.:ИНФРА-М,1996
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх