 |
"Стратегия найма персонала организации на материалах ООО "Астэкс"" г69-9шы ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
"Стратегия найма персонала" на материалах ООО "Астэкс" е53252 ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
"Стратегия развития персонала ООО "Технопаркинг" 35424222 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
"Сущность антикризисного управления" е352422 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
"Теоретические аспекты совершенствования системы управления кадрами предприятия" =36523 ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
"Технология работы магазина "Дом обуви" 35352 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
"Управление активами банка". е342113 ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
|
"Управление деловой карьерой" 241увы ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
"Управление заемным и собственным капиталом в коммерческой организации" к24242 ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
"Управление имуществом" е342422 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
"Управление инвестиционной деятельностью предприятия в современных условиях" 524131343 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
"Управление каналами распределения" е524242 ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
"Управление качеством продукции на предприятии" 6452424 ( Курсовая работа, 65 стр. ) |
|
"Управление общественными отношениями и пропаганда" е352увыы ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
"Управление персоналом предприятия в рыночных условиях" е535424222 ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
|
"Управление персоналом" е35неаы ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
"Управление развитием организации" (на примере ООО "Огнезащитные Технологии"). 36ее ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
"Управленческий и финансовый учет: взаимосвязь и отличительные особенности" е33ааккк ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
"Формирование и развитие персонала" ек241421 ( Курсовая работа, 66 стр. ) |
|
"Формирование команды в организации". 5645уаыыв ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
"Формирование концепции и стратегии развития ООО "Нескучный сад"". 4532 ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
"Формирование концепции и стратегии развития ООО "Красный Проспект"". екц311 ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
"Формирование управленческой команды и совершенствование её структуры" 12ыы ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
"Формирование управленческой команды и совершенствование её структуры" к344242 ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
"Хабаровский грузовой автокомбинат". 2422 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 34 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Оглавление 2
Введение 3
1. Краткая характеристика исследуемого социально-экономического объекта 5
2. Моделирование объекта управления - СЭО 11
3. Формирование компонентов и элементов для управления функционированием и развитием СЭО 15
4. Выделение показателей и описание процесса управления объектом социального типа 24
Заключение 32
Литература 35
|
|
Введение
|
|
На сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов (СЭО) - геополитическая, социально-экономическая и технологическая - все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми (совершенно новыми). В таких ситуациях управление развитием отрасли, округа, региона, крупной корпорации резко усложняется. Практически каждое решение принимается руководством в условиях неопределённости, недостатке информации о существующих фактах и вероятных будущих событиях, а также в условиях ограниченности ресурсов. Это приводит к увеличению вероятности принятия неверных решений, вызванных ошибками руководства (региона, округа, МО), на этапах целеполагания и принятия стратегических решений по обеспечению целенаправленного развития СЭО. Поставленные цели развития могут нести в себе опасности и угрозы развитию СЭО.
Возникла необходимость перехода от управления на основе прошлого опыта к стратегическому управлению, выявляющему внешние тенденции, риски, опасности и шансы, которые способны не только изменить сложившуюся ситуацию в настоящем, но и вызвать новые направления развития СЭО в будущем. Учет и использование в своих интересах изменений, которые происходят во внешн
|
|
Список литературы
|
|
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1, 2). - М.: ИНФРА-М, 2004. - 430 с.
2. Богданов А. Эффективное управление // Новости торговли.- 2003.- декабрь.- 32-34 с.
3. Верб Ф. Запах сверх прибыли// Компания .- 2002.- 18 марта.- 44-45 с.
4. Менар, К. Экономика организаций : [пер. с фр.]. / К. Менар. - М. : ИНФРА-М, 1996. - 159 с. - Библиогр.: с. 150-158.
5. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх