книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Основные методы диагностики банкротства апе464456 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Основные направления в реформировании социальной сферы 241313 ( Контрольная работа, 15 стр. )
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ 4ваыы ( Контрольная работа, 13 стр. )
Основные направления финансового оздоровления ЗАО "Техстройсервис" 352афф ( Курсовая работа, 34 стр. )
Основные направления антикризисного управления к3242242 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Основные направления социальной работы с молодежью в Хабаровском крае к424224 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Основные направления развития управленческого консультирования на современном этапе. Экономический и социальный эффект управленческого консультирования е3453в ( Контрольная работа, 18 стр. )
Основные направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации госслужащих и7855 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Основные направления и средства для автоматизации информационно-управленческой деятельности 855 ( Контрольная работа, 14 стр. )
ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ 2кк2 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия "НАТАЛЬЯ И К" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Основные показатели доходности предприятия и финансовые рычаги управления пе53533 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Основные положения концепции управления стоимостью предприятия 322435ва ( Дипломная работа, 99 стр. )
Основные принципы и виды оценки эффективности деятельности государственных гражданских служащих в России н7446 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Основные принципы стандарта ISO 9001:2000 35а2 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Основные принципы управления современным горным предприятием е32422 ( Контрольная работа, 17 стр. )
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ пну333 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Основные производственные фонды (ОПФ): понятие, состав и структура основных производственных фондов в автотранспортных предприятиях. 5747 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Основные производственные фонды: понятие, состав; активная и пассивная часть производственных фондов в автотранспортных предприятиях к24222 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Основные производственные фонды: понятие, состав; активная и пассивная часть основных производственных фондов в автотранспортных предприятиях. 5656 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Основные пути улучшения организации рабочего времени руководителя в ОАО "Фортуна" к2413111 ( Курсовая работа, 50 стр. )
Основные пути усовершенствования складского хозяйства е67653ва ( Курсовая работа, 32 стр. )
Основные разделы положения о структурном подразделении еу5335 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Основные разделы Устава предприятия 8535353 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Основные результаты китайской реформы 357776 ( Контрольная работа, 14 стр. )

1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА 3

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА 8

2.1. ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ 8

2..2. СОДЕРЖАНИЕ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 9

2.3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ТРУД РУКОВОДИТЕЛЯ 13

4. СИТУАЦИОННАЯ ЗАДАЧА №1 15

5. СИТУАЦИОННАЯ ЗАДАЧА №2 21

6.ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ 27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36

Суть управления заключается в оптимальном сочетании ресурсов

организации для достижения поставленной цели. Ряд основных принципов

выбора оптимального сочетания ресурсов может быть применен фактически к

любому типу организации, не зависимо от ее размеров и целей. Коль скоро

люди работают совместно во имя достижения поставленной цели, кто-то один

должен взять на себя ответственность за решение вопросов о том, кто, когда и

какую работу будет выполнять, а также какие ресурсы следует использовать.

Под научной организацией управленческого труда понимают совокупность мероприятий, обеспечивающих планомерное и наиболее эффективное использование труда работников аппарата управления. Эти мероприятия должны обеспечить наиболее эффективную связь аппарата управления с управляемым коллективом и с внешними организациями.

Менеджеры обладают властью над другими людьми и их положение

определяется этой властью. Они поддерживают отношения с вышестоящими

начальниками, людьми равного положения и подчиненными и эти отношения

могут быть описаны как роли или модели поведения.

В качестве представителей менеджеры выступают от имени организации. В качестве руководителей менеджеры выступают от имени организации.

4. Организационное управление: Учеб. пособ./ Под ред. Н.И. Архиповой. - М.: Приор, 2003. - с.139

5. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособ. - М.: Инфра- М, 2004.- 247 с

6. Лобановский Е. П. Организационные структуры управления. - М.: Дело, 2005. - с. 182.

7. Алексеев О.С. - Деловое администрирование на коммерческих предприятиях. - М.: Гардарика, 2004. - с. 138.

8. Алексеев О. С., Гончарский А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2004. - с. 166.

9. Панарин И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004. - с. 219.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»