 |
Основные методы диагностики банкротства апе464456 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Основные направления в реформировании социальной сферы 241313 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ 4ваыы ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Основные направления финансового оздоровления ЗАО "Техстройсервис" 352афф ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Основные направления антикризисного управления к3242242 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Основные направления социальной работы с молодежью в Хабаровском крае к424224 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Основные направления развития управленческого консультирования на современном этапе. Экономический и социальный эффект управленческого консультирования е3453в ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Основные направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации госслужащих и7855 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Основные направления и средства для автоматизации информационно-управленческой деятельности 855 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ 2кк2 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия "НАТАЛЬЯ И К" ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Основные показатели доходности предприятия и финансовые рычаги управления пе53533 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Основные положения концепции управления стоимостью предприятия 322435ва ( Дипломная работа, 99 стр. ) |
|
Основные принципы и виды оценки эффективности деятельности государственных гражданских служащих в России н7446 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Основные принципы стандарта ISO 9001:2000 35а2 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Основные принципы управления современным горным предприятием е32422 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ пну333 ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Основные производственные фонды (ОПФ): понятие, состав и структура основных производственных фондов в автотранспортных предприятиях. 5747 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Основные производственные фонды: понятие, состав; активная и пассивная часть производственных фондов в автотранспортных предприятиях к24222 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Основные производственные фонды: понятие, состав; активная и пассивная часть основных производственных фондов в автотранспортных предприятиях. 5656 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Основные пути улучшения организации рабочего времени руководителя в ОАО "Фортуна" к2413111 ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
|
Основные пути усовершенствования складского хозяйства е67653ва ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Основные разделы положения о структурном подразделении еу5335 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Основные разделы Устава предприятия 8535353 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Основные результаты китайской реформы 357776 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 56 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Глава 1. Организационные структуры управления на предприятии 5
1.1. Содержание понятия, значение и структурные характеристики организационной структуры управления 5
1.2. Принципы департаментализации организационных структур 11
1.3. Факторы, обуславливающие организационные структуры 20
Глава 2. Анализ организационной структуры управления типографии "Суворовский натиск" г. Хабаровск 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика типографии "Суворовский натиск" г. Хабаровск и анализ трудового потенциала 25
2.2. Анализ хозяйственной деятельности типографии "Суворовский натиск" г. Хабаровск. Анализ организационной структуры управления 33
Список литературы 56
|
|
Введение
|
|
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
|
|
Список литературы
|
|
практики управления, 2003. - №5. - с. 23-27.
18. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент: Перевод с английского. - М.: Вильямс, 2004. - 880 с.
19. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 571 с.
20. Теория управления: Учебник./Под ред. А.И. Турчинова. - М.: РАГС, 2004. - 375 с.
21. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. - М.: экономика, 2003. - 385 с.
22. Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 532 с.
23. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 419 с.
24. Холл. Р. Организации: структуры, процессы, результаты: Природа и типы организаций. Организационная структура. Организационный процесс. Окружающая среда и межорганизационные отношения. Теория и эффективность организаций. - Спб.: Питер, 2003. - 415 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх