Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Классификация объектов контроллинга н33еее ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация объектов контроллинга 42вв22 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация персонала, объект и субъект управления персоналом. Функции управления персоналом ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация персонала, объект и субъект управления персоналом ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация стилей руководства. Факторы, влияющие на формирование стиля ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КЛАССИФИКАЦИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ук2424 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Клаус Кобьёлл "Мотивация в стиле ЭКШН" ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Клиенто - ориентированность персонала гостиничного комплекса ( Курсовая работа, 56 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Количественный и качественный состав работающих на предприятии ООО "Актавис" ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И КАЧЕСТВЕННЫЙ СОСТАВ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ ВУЗОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коллектив как рабочая группа35 2010-32 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коллектив как рабочая группа35 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Команда ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Командообразование ( Дипломная работа, 113 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникации в системе управления ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникации как процесс с обратной связью ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникационные функции маркетинга персонала ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникационные функции маркетинга персонала 2002-18 ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция Президента Российской Федерации ец3422 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция, методы оценки персонала в компании ООО "Радеж" 20 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция, методы оценки персонала в компании ООО "Радеж" ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО «Здоровье +» ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО "Здоровье + ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО "Здоровье +" ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления подготовкой руководящих кадров в организации ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 35 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
I. Теоретические основы управления оценкой персоналом 5
1.1. Понятие и значение оценки персонала в кадровом менеджменте 5
1.2. Основные подходы к оценке персонала 7
1.3. Содержание и виды оценки персонала 8
1.4. Методы оценки персонала 15
1.5. Критерии и их применение для оценки персонала 16
II. Практические аспекты управления персонала 27
2.1. Понятие и значение оценки персонала в ООО "Мост" 27
2.2. Основные подходы к оценке персонала ООО "Мост" 27
2.3. Содержание и виды оценки персонала 27
2.4. Методы оценки персонала 29
2.5. Критерии и их применение для оценки персонала 29
Заключение 32
Литература 35
|
Введение
|
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.
В своей работе я проанализирую оценку предприятия ООО "Мост". Первым шагом на пути создания системы управления персоналом в нашей организации должно стать определение её общих принципов, целей и методов их достижения, т.е. кадровой политики и кадровой стратегии. Управление персоналом, как часть общей системы управления современной организацией должно удовлетворять требованиям общности и системности. С одной стороны система управления персоналом должна охватывать все сферы взаимодействия организации с работниками, а с другой - органично вписываться в общую систему менеджмента. Таким образом политика и стратегия работы с кадрами являются частью общей стратегии организации, а кадровое планирование - обязательной частью общего планирования деятельности организации.
Исходя из целей организации и в соответствии с её миссией формируется её кадровая политика.
Оформление кадровой политики организации официально и закрепление её в соответствующих документах не является обязательным, однако позволяет лучше представить основные направления и ключевые для нашей организации моменты работы с персоналом, и позволяет более чётко и детально сформулировать стратегию управления персоналом на нашем предприятии. Кадровая политика нашей организации обязательно должна содержать разделы, отражающие следующие направления:
требования, предъявляемые к персоналу нашей организации по его квалификации, качеству работы и другим параметрам как в текущий момент, так и перспективе;
создание подразделения, отвечающего за работу с персоналом в организации с чётким выделением обязанностей и полномочий;
определение общей философии оплаты труда, а также системы мотивации персонала;
определение методов и общих направлений управления кадровой динамикой в организации (приём на работу, перевод, повышение, увольнение);
определение общих принципов обучения и подготовки персонала;
определение критериев эффективности проводимой кадровой политики
|
Список литературы
|
1. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 1999, №4.
2. Догиль Л. Ф., Семенов Б. Д. Предпринимательство и малый бизнес: Учеб. пособие. - Мн.: Высш. шк., 1997.
3. Дорошева М. В. Нужны ли Вам такие сотрудники? - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.
4. Дэн Штайнхофф, Джон Берджес. Основы управления малым бизнесом: Пер. с англ. - М.: "Издательство БИНОМ", 2000.
5. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 1998.
6. Источник: Реф кн.: Система управления персоналом на предприятиях. М.: 1993, с. 118-136 // Кадры 2001
7. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998, №9.
8. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. 1997, №6.
9. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. 1999, №№2,12
10. Тидор С. Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск: "Периодика", 1997.
11. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А. Я. М.: ИНФРА-М, 1997.
12. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 1996. - 516с.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|