ВВЕДЕНИЕ 2

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МОТИВАЦИИ 4

2. МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ 13

3. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ - СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЧАСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 36

Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности ,инициативы. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.

Выбранная мною тема "Теории мотивации", является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.

Цель работы - проанализировать основные теории мотивации.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1999. - 415 с.

2. Булатов А.С. Экономика. Юристъ. Москва, 2002. - 896 с.

3. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.- 412 С.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2003;

5. Вудкок М., Д. Фрэнсис. "Раскрепощенный менеджер", М. "Дело", 1991. - 248 с.

6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.,1999. - 412 с.

7. Кабушкин Н.И. Менеджмент. М., 2003.

8. Кантора Е.Л. Экономика предприятия. СПб.: Питер, 2003. - 352 с.

9. Крутик А., А. Пименова. "Введение в предпринимательство", С-Пб. "Политехника", 2002. - 325 с.

10. Кнорринг В. "Искусство управления", М. "БЕК", 2003. - 286 с.

11. Красовский Ю. "Управление поведением на фирме", М. "Инфра-М", 2001. - 475 с.

12. Емельянов Ю. В. "Как помочь самому себе". Москва, 2001;

13. Маккензи Р. А. "Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время"

14. Санталайнен Т., Поренне П. "Управление по результам". "Управление" 1999;

15. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом (Е. Воробьева, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 15, сентябрь 2001 г.)

16. Цандер Э. "Практика управления". Москва, 2002.

Примечаний нет.