Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Классификация объектов контроллинга н33еее ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация объектов контроллинга 42вв22 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация персонала, объект и субъект управления персоналом. Функции управления персоналом ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация персонала, объект и субъект управления персоналом ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация стилей руководства. Факторы, влияющие на формирование стиля ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КЛАССИФИКАЦИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ук2424 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Клаус Кобьёлл "Мотивация в стиле ЭКШН" ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Клиенто - ориентированность персонала гостиничного комплекса ( Курсовая работа, 56 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Количественный и качественный состав работающих на предприятии ООО "Актавис" ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И КАЧЕСТВЕННЫЙ СОСТАВ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ ВУЗОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коллектив как рабочая группа35 2010-32 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коллектив как рабочая группа35 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Команда ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Командообразование ( Дипломная работа, 113 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникации в системе управления ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникации как процесс с обратной связью ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникационные функции маркетинга персонала ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникационные функции маркетинга персонала 2002-18 ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция Президента Российской Федерации ец3422 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция, методы оценки персонала в компании ООО "Радеж" 20 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция, методы оценки персонала в компании ООО "Радеж" ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО «Здоровье +» ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО "Здоровье + ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО "Здоровье +" ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления подготовкой руководящих кадров в организации ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 41 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Глава 1 Теоретические аспекты проблемы лидерства в организации
1.1 Сущность лидерства и его роль в менеджменте организации…………. 2
1.2 Обзор концепции лидерства……………………………………………… 8
1.3 Взаимосвязь лидерства и стили руководства…………………………... 18
1.4 Методы исследования лидерства………………………………………... 30
Глава 2 Анализ проблем лидерства в организации
2.1 Социальная экономическая характеристика РСМ……………………....42
2.2 Анализ системы управления в РСМ…………………………………….. 46
2.3. Исследование лидерства в РСМ………………………………………...
2.4 Рекомендации по совершенствованию стилю управления
и лидерства........................................................................................................
|
Введение
|
Обязательное условие лидерства - обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаб - от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но не во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют. Любая организация может быть представлена в двух планах: формальном и неформальном. Отношения среди сотрудников с формальной точки зрения - должностные, с неформальной - личностные. Очень важным достижением руководителя может считаться совмещение в его ведущих позиций, как с формальной так и с неформальной точек зрения.
В науке существует много понятий для определения человека, занимающего руководящий пост, но наиболее признанными являются два - лидер и руководитель. Лидер - это человек, за которым другие члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения. Лидер - наиболее значимое лицо в определенной группе людей. Им может быть человек, обладающий определенным набором личностных качеств.
Руководитель - это человек, которого назначают для решения определенных задач, это специалист-профессионал. Цель руководителя - эффективно влиять на подчиненных ему людей, для выполнения ими своих обязанностей и достижения целей, стоящих перед организацией. Влияние - это поведение одного человека (не обязательно руководителя, но, безусловно, лидера), которое вносит изменения в поведение других людей, их ощущения и межличностные отношения. Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельных личностей или на целые группы людей, направляя их усилия для достижения целей организации. Власть - это возможность оказывать влияние на поведение других людей. Из этих определений становится ясна разница между понятиями, которые часто считают синонимами. Таким образом, власть представляет собой двусторонние отношения, в которых одна сторона побуждает к действию, а другая либо соглашается на это действие, или же в той или иной степени сопротивляется ему. Рассматривая проблемы организационного поведения можно сделать вывод, что руководители должны отчетливо представлять себе взаимозависимость своих властных отношений к персоналу, который может проявить неповиновение и продемонстрировать собственную власть в той или иной форме противодействия приказам руководства. А такое противодействие приводит к неэффективной деятельности фирмы и повышению издержек.
|
Список литературы
|
|
Примечания:
|
работа не полностью
|
|
|