Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Классификация объектов контроллинга н33еее ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация объектов контроллинга 42вв22 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация персонала, объект и субъект управления персоналом. Функции управления персоналом ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация персонала, объект и субъект управления персоналом ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация стилей руководства. Факторы, влияющие на формирование стиля ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КЛАССИФИКАЦИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ук2424 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Клаус Кобьёлл "Мотивация в стиле ЭКШН" ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Клиенто - ориентированность персонала гостиничного комплекса ( Курсовая работа, 56 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Количественный и качественный состав работающих на предприятии ООО "Актавис" ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И КАЧЕСТВЕННЫЙ СОСТАВ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ ВУЗОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коллектив как рабочая группа35 2010-32 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коллектив как рабочая группа35 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Команда ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Командообразование ( Дипломная работа, 113 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникации в системе управления ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникации как процесс с обратной связью ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникационные функции маркетинга персонала ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникационные функции маркетинга персонала 2002-18 ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция Президента Российской Федерации ец3422 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция, методы оценки персонала в компании ООО "Радеж" 20 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция, методы оценки персонала в компании ООО "Радеж" ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО «Здоровье +» ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО "Здоровье + ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО "Здоровье +" ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления подготовкой руководящих кадров в организации ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 55 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
Глава 1. Аттестация персонала как кадровая технология 5
§1. Понятие аттестации персонала 5
§2. Объекты и показатели аттестационной оценки 8
§3. Аттестация как способ реализации стратегии компании 10
Глава 2. Процедура аттестации в ООО "Площадь Эволюции" и пути ее оптимизации 19
§1. История предприятия и основные технико-экономические показатели 19
§2. Анализ применяемых технологий аттестации 26
§3. Рекомендации по совершенствованию аттестации на предприятии 38
Заключение 53
Литература 55
|
Введение
|
Управление персоналом, как часть общей системы управления современной организацией должно удовлетворять требованиям общности и системности. С одной стороны система управления персоналом должна охватывать все сферы взаимодействия организации с работниками, а с другой - органично вписываться в общую систему менеджмента. Таким образом политика и стратегия работы с кадрами являются частью общей стратегии организации, а кадровое планирование - обязательной частью общего планирования деятельности организации. Исходя из целей организации и в соответствии с её миссией формируется её кадровая политика.
Оформление кадровой политики организации официально и закрепление её в соответствующих документах не является обязательным, однако позволяет лучше представить основные направления и ключевые для организации моменты работы с персоналом, и позволяет более чётко и детально сформулировать стратегию управления персоналом на предприятии.
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.
Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год.
Аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу Большие возможности аттестации связаны с тем, что она носит комплексный характер и предусматривает строго определенный порядок использования ее результатов. Последние являются законодательным основанием для поощрения работника, зачисляя его в резерв на выдвижение, поощрения в должности или же (если работник получил отрицательные оценки) освобождения от занимаемой должности.
На сегодняшний день на предприятиях возможности аттестации используются не в полной мере. А иногда, при незнании юридических аспектов аттестации или несоблюдении таких принципов, как объективность оценки, обеспечение конфиденциальности результатов, данная процедура может принести в целом негативный результат для компании в виде конфликтов и неоправданных временных затрат.
В данной контрольной работе будет рассмотрена аттестация персонала.
|
Список литературы
|
1. Азямова Л. В. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя // Справочник Кадровика, № 1, январь 2001.
2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юность, 1998.
3. Десятник Н. И. Аттестация как способ реализации стратегии компании на примере ОАО "Концерн "КАЛИНА" -г. Екатеринбург. 2002.
4. Управление персоналом / под ред. Б. Ю. Сербиновского и С. И. Самыгина. - М, 1999.
5. Чекалев М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии поведения аттестации // Управление персоналом. № 5 (47), 2000г ст. 30-32.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|