Введение 3

Глава 1. Теоретические основы анализа мотивации в компании 5

1.1. Понятие мотивации. Мотивация как функция управления 5

1.2. Современные системы мотивации персонала компании 10

1.3. Направления повышения мотивации в компании 15

1.4. Мотивация работников в условиях кризиса 18

Глава 2. Анализ мотивации в СБО ОАО "Сегежский целлюлозно - бумажный комбинат" 22

2.1. Характеристика СБО ОАО "Сегежский целлюлозно - бумажный комбинат" 22

2.2. Анализ численности состава и движения кадров в СБО Сегежского ЦБК 24

2.3. Анализ системы мотивации в СБО Сегежского ЦБК 27

2.4. Факторы, влияющие на повышение мотивации трудового коллектива в СБО Сегежского ЦБК 34

2.5. Рекомендации по повышению трудовой мотивации в ООО "1 СК" 40

Заключение 42

Список литературы 44

Приложение 1 46

Растущая конкуренция предъявляет все большие требования к производителям това-ров и услуг. В результате в мире бизнеса наиболее жизнеспособными оказываются сплочен-ные команды профессионалов. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что са-мым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако не все руководите-ли понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, насколько эффективным ока-жется труд наших сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Работники должны чувствовать себя полноправными членами коллектива, быть уверенными в том, что руково-дство относится к ним справедливо, учитывает их нужды и думает об их благополучии. Здесь возникает важнейший аспект управления - мотивация. Для того чтобы понять роль мо-тивации в эффективном управлении предприятием, ответим на вопрос, какой сотрудник представляет наибольший интерес для компании. Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли найдутся те, кто не согласиться с тем, что это будет человек, который может и хочет выполнять поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки сотрудника не принесут результата, если он не заинтересован в этом результате. Решение задачи эффектив-ного управления персоналом, прежде всего, сводится к совершенствованию навыков работ-ников и к изысканию наилучших способов побуждения сотрудников к результативной рабо-те.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального ис-пользования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель про-цесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудо-вых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельно-сти предприятия. Хорошее знание мотивации работников - залог создания более совершен-ной системы стимулирования работников.

С учетом вышеизложенного, можно отметить, что актуальность изучения проблем мотивации труда персонала - очевидна. Ведь без правильного и эффективного направления через поощрение и оценку деятельности персонала невозможна эффективная, то есть при-быльная деятельность организации, особенно в наше быстроменяющееся время.

Проблема исследования заключается в том, что каждая организация уникальна, и раз-работка системы мотивации, прежде всего, предполагает выявление и анализ особенностей корпоративной культуры (норм и ценностей, поддерживаемых членами коллектива), стиля управления, эмоциональной атмосферы в коллективе, уровня мотивированности сотрудни-ков и ряда других параметров. Данные, полученные в ходе экспертной оценки ситуации, по-зволяют опытному руководителю выявить факторы, снижающие желание сотрудников рабо-тать и проблемы, требующие безотлагательного разрешения, а также обнаружить неисполь-зуемые ресурсы организации.

Цель курсовой работы - изучение системы мотивации на предприятии.

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические основы мотивации на предприятии;

2. Провести анализ действующей системы управления мотивацией персонала на ис-следуемом предприятии;

3. Разработать рекомендации по совершенствованию современной системы мотива-ции персонала в компании.

Предметом исследования является система управления мотивацией трудовой деятель-ности сотрудников предприятия.

Объект исследования - Станция Биологической Очистки (СБО) Сегежского ЦБК.

При написании данной работы была использована литература отечественных и зару-бежных авторов, периодические журналы по управлению персоналом, информация предпри-ятия.

1. Васильева О. Н., Засканов В. В., Иванов Д. Ю., Новиков Д. А. Модели и методы мате-риального стимулирования. Теория и практика. - М.: ЛЕНАНД, 2007. - 288 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Юнити, 2005.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гадарики, 2003

4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - 6-е изд., доп. - М.: Норма, 2006.

5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.

6. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный ме-неджмент: Текст лекций. - СПб.: Изд-во СПБУЭФ, 2006.

7. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка. М.: Альпина, 2006

8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Спб.: Питер, 2006

9. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: Новое знание, 2006.

10. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. / Н. Комарова. // Человек и труд, №10, 2007., с.4-6

11. Кондратьев О.В., Снежинская М.В, Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. М.: Альфа-пресс, 2005

12. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 180 с.

13. Култышкина В. Выход из кризиса: как поступить с персоналом? // Кадровое дело. - №12. - 2008. - С. 26-32

14. Магура М. И. Создание системы управления персоналом / М.И. Магура// Управление персоналом. - №7. - 2006.-с. 6-11

15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. М.: Выс-шая школа, 2005.

16. Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. М.: Юриспруденция, 2002.

17. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др .- 3-е изд. - СПб.: Питер, 2006.

18. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: Финстатинформ, 2005.

19. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика. / С. К. Мордовин. - СПб.: Питер, 2008. - 456 с.

20. Необходимость и пути оптимизации расходов на персонал в условиях финансового кри-зиса // http://planetahr.ru/publication/2721

21. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение: Пер. с англ. - СПб.: Высшая школа, 2008.

22. Переверзев М.П., Шайденко П.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/Под общ. Ред. Проф. М.П. Переверзева.- М. ИНФРА - М, 2005.

23. Попов С.Г. Управление персоналом. М.: Ось-89, 2005

24. Психология и этика менеджмента и бизнеса. / Под ред. А.К. Семенова, Е.Л. Масловой. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2007.

25. Рамперсад X. Универсальная система показателей деятельности. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

26. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала. М.: Управление персоналом, 2006

27. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.-2-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА -М, 2007

28. Управление персоналом организации. Регламентация труда Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2004

29. Управление современной компанией. /Под ред. Б.Мильнера и Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2005.

30. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М.: Юнити, 2005.

31. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа, 2006. - 224 с.

32. http://www.scbk.ru/

Примечаний нет.