Введение 3

1. Определение потребности предприятия в персонале на примере фирменного магазина "Консул" 5

1.1. Методы определения потребности предприятия в персонале 5

1. 2. Расчеты по определению потребности в персонале на примере фирменного магазина компании "Консул" 10

Заключение 26

Список литературы 30

Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.

В условиях плановой системы хозяйствования численность промышленно-производственного персонала была одним из показателей, контролируемых вышестоящим органом (отраслевым министерством). В арсенале экономистов по труду имелись методы расчета численности рабочих в профессиональном разрезе: по трудоемкости выпуска продукции, по рабочим местам, по нормативам численности и нормам обслуживания. Использовались различного рода эмпирические формулы, отражающие меру влияния тех или иных факторов на численность рабочих (служащих) данной профессиональной (функциональной) группы. Плановые расчеты численности увязывались с планами технического прогресса, содержащими мероприятия технического, технологического и организационного характера, определяющие изменение численности по конкретным профессиям.

Однако этот опыт расчетов в большей степени относился к предприятию, функционирование которого было относительно стабильным на протяжении длительного периода. Это, естественно, облегчало расчеты, и их точность была вполне приемлемой. Хотя и тогда сезонные колебания в выпуске продукции, а в условиях единичного и мелкосерийного производства и в номенклатуре выпускаемой продукции, затрудняли планирование численности в календарном разрезе на протяжении года.

Переход к рынку в корне меняет ситуацию. Прежде всего снижается стабильность производства в связи:

- с необходимостью перестройки производства, увязкой объема продукции со спросом на нее;

- с большей ориентировкой на новации, на выпуск новой продукции (часто принципиально новой по своим потребительским свойствам и новой по отношению к специализации предприятия);

- с необходимостью параллельного существования на предприятии производства уже освоенной продукции и процесса освоения новых видов продукции, с организацией новых производств;

- с изменениями в оргструктуре самого предприятия вследствие интеграционных и дезинтеграционных процессов.

Все это не может не затруднять расчеты потребности в рабочей силе особенно на дальнюю перспективу.

Это определяет актуальность темы дипломной работы - определение потребности в персонале.

Цель дипломной работы - определение потребности предприятия в персонале.

В работе поставлены следующие задачи:

Рассмотреть теоретические аспекты определения потребности предприятия в персонале;

Определить потребность предприятия в персонале на примере фирменного магазина "Консул".

Объект исследования - персонал магазина "Консул".

Предмет исследования - процесс определения потребности в персонале.

1. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1 и 2. С изменениями от, 15.05.2004г.

2. Налоговый кодекс РФ. Часть 1. Утв. 31.07.1998 г. № 146-ФЗ. С изменениями и дополнениями от 24.12.2004г. Часть 2. Утв. 05.08.2000 г. № 117-ФЗ. С изменениями и дополнениями от 08.12.2004 г.

3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.01г. №197-ФЗ. С изменениями и дополнениями от 30.06.2004 г.

4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2002.

5. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1990.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2003.

7. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. - М.: Дело, 1991.

8. Герчикова Н.Н. Менеджмент. - М.: Дело,2004.

9. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, - 159 с.

10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МП "Сувенир", 2001.

11. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.

12. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1998.

13. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, - 95 с.

14. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // Эхо. - 2003. - № 6. - с. 103-113.

15. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002 № 2, с. 84.

16. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 1984.

17. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.-М., 2002, - 456 с.

18. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 2004.

19. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. - СПб: Издательство С.-Петербург, 2005.

20. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004.

21. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. - М.: Экономика, 2000

22. Кейлер В.А. Экономика предприятия / Курс лекций. М.-Новосибирск: ИНФРА-М - НГАЭиУ, 2003, 128 с.

23. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. - М.: Политиздат, 1992.

24. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. - М.: Экономика, 2000.

25. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2006.

26. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2004.

27. Кравченко А. Управленческие революции. - М.: Дело, 2000.

28. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. - М.: Дело, 2004.

29. Кряков Н.З. Менеджмент. - СПб.: АО Коруна, 2006.

30. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 1997. - №10.

31. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.

32. Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997.

33. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. - М.: Мегаполис-Контракт, 2000.

34. О регулировании вопросов труда // Управление персоналом. - 2000.-№12, - с. 50-52

35. Райзберг Б.А, Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 477 с.

36. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. - М.: ГАУ, 1999.

37. Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. - М.: прогресс, 2001.

38. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Новое знание, 2003, 383 с.

39. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2003.

40. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 296 с.

41. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. - М.: ГАУ, 2005.

42. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2004.

43. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004.

44. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 2006.

45. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам. - М.: Дело, 2004.

46. Энциклопедия психологических тестов. Темперамент, характер, познавательные процессы. М.: Издательство АСТ, 2003.

47. Токмаков В. В "Комментарий официальных органов к Налоговому Кодексу РФ"; М.: 2003г.

48. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. 2000. -№12, с. 38-41.

49. Экономика. Краткий курс / Руденко В.И. Дашков и У, М.: 2002, 151 с.

50. Официальный сайт компании "Консул" // http://www.consul.ru/vacancy.asp

Примечаний нет.