|
Актуальность. На сегодняшний день интерес к вопросам управления че-ловеческими ресурсами в условиях рыночной экономики достаточно высок. Успешную деятельность организации определяют люди, которые в ней работа-ют, и вследствие этого в современной системе управления организацией от-дельно рассматривается та сфера деятельности, которая связана с управлением человеческими ресурсами или персоналом.
Актуальность темы исследования связана с тем, что теория и практика управления персоналом, которые рассматривают человека как наивысшую цен-ность, с каждым годом притягивают к себе все большее внимание со стороны ученых и специалистов. В соответствии с этой философией все элементы управления используются для того, чтобы с наибольшей эффективностью рас-крыть способности работника. Это является главным критерием успешной ра-боты всей организации, ведь в современной экономике процветание фирмы на-прямую зависит именно от квалификации, личностных качеств и мотивации ра-ботников.
На результаты работы организации в первую очередь влияет экономиче-ский фактор в управлении персоналом. С данным аспектом связано формиро-вание численности персонала, его профессионального состава в соответствии с технологией и организацией производства, использование работников по вре-мени, степени квалификации и т.д. Однако, помимо этого, все большую значи-мость приобретает социальный аспект в управлении кадрами. Работодатель должен учитывать интересы работника, стимулировать его мотивацию к труду, и тем самым повысить результаты всей организации.
Проблема эффективного планирования и управления персоналом стала особенно актуальной для тех стран, где процесс перехода на рыночные отно-шения начался сравнительно недавно, в том числе и для России. В настоящее время, осуществление преобразований в формах и методах планирования и управления персоналом, направленных на развитие рыночных отношений, час-то не достигает поставленных целей. Разрешению этой проблемы должна по-мочь четко продуманная система работы с человеческими ресурсами, в том числе правильная организация планирования, подбора и отбора персонала.
Этапы планирования, набора и отбора персонала являются определяю-щими для формирования кадровой политики организации. При этом основную ответственность берут на себя специалисты кадровой службы, менеджеры по персоналу, а также работодатель в целом как покупатель рабочей силы. Значи-мость процедур планирования, набора и отбора определяется желанием работо-дателя найти наиболее подходящего работника, в которого с достаточной сте-пенью гарантии можно было бы помещать капитал, затрачивать средства на его подготовку и развитие.
Подбор и отбор новых работников на вакантные должности является тру-доемкой и ответственной работой, и поэтому важным является использование научно обоснованной системы по набору и отбору персонала, которая позволя-ет решать эти задачи наиболее эффективным для организации способом.
Такая система набора и отбора персонала характеризуется комплексным подходом к решаемым задачам и максимальным использованием всех имею-щихся в мировой практике форм и методов. Каждый отдельный метод включа-ет в себя определенную схему действия и приемы работы. Конечной целью яв-ляется наибольшее совпадение ожиданий кандидата и работодателя. Чем выше совпадение, тем выше степень мотивации сотрудников и их готовность считать интересы организации своим личным делом.
Цель исследования - рассмотреть проблемы профессионального отбора и приема на работу в деловую организацию.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть сущность и виды отбора персонала.
2. Проанализировать основные методы отбора персонала при приеме в деловую организацию.
3. Определить проблемы профессионального отбора персонала.
Объект исследования - основополагающие характеристики профессио-нального отбора. Предмет исследования - определение проблем профессио-нального отбора и приема на работу в деловую организацию.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Маклаков А.Г., Медведев Д.С., Булка А.П., Веснин В.Р., Музыченко В.В. и других.
|
На уровень вверх
Купить