|
Введение
До перестройки системы народного хозяйства России, само понятие «управления персоналом» в российской управленческой практике отсутство-вало. Хотя, система управления каждой организацией имела функциональную подсистему управления кадрами. Однако, большую часть работ выполняли линейные руководители подразделений, а не руководители кадровых служб.
При переходе к рынку произошел медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной власти, к рыночным взаимоотношениям, отношениям собст-венности, базирующихся на экономических методах управления.
В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность, приложение человеком ум-ственных и физических усилий для получения полезного результата в удов-летворении своих материальных и духовных потребностей, как на проявле-ние человеческой личности.
Таким образом, научный подход к формированию системы управления персоналом, сегодня, предполагает необходимость учета требований физио-логии и психологии, рациональной организации трудовой деятельности ра-ботающих. Поэтому, управление персоналом в условиях сложившейся соци-ально-экономической ситуации, приобретает особую значимость. Оно позво-ляет: обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивидов к внешним условиям; учитывать личностный фактор в построении системы управления персоналом организации; активировать факторы успешного раз-вития организаций и приспособить их к постоянно меняющимся требовани-ям рынка.
Новые службы управления персоналом организации выполняют задачи по реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами. В связи с этим они должны расширять свои функции и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке системы стимулиро-вания трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижени-ем, предотвращением конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.д.
Закономерностями нормального функционирования кадровых систем яв-ляются их устойчивость, воспроизводимость в растущем качестве, структуре, функциях, формах и методах, бескризисность, стабильность, ритмичность, слабая конфликтность, несложная прогнозируемость. Однако кадровая сис-тема должна развиваться, то есть должны происходить качественные и коли-чественные преобразования самих кадров, служб управления персоналом, форм и методов работы с персоналом.
Такое преобразование включает прогрессивную сторону (например, пере-обучение кадров устаревших профессий). Следовательно, необходимо произ-водить усовершенствование системы управления персоналом организации.
Осознание проблемы, построения эффективной системы управления пер-соналом, на сегодняшний день, особенно важно, поскольку меняется подход к управлению предприятием в целом.
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функциони-рования и развития предприятий в условиях рыночной экономики, а процесс управления является средством, при помощи которого руководство сплачи-вает воедино трудовые ресурсы, материалы, информацию и людей для дос-тижения поставленных целей. Эффективный процесс управления обеспечи-вает оптимальное использование ресурсов, минимизирует потери производи-тельности, нарушение взаимодействия подразделений и сбоев в коммуника-ционных каналах.
Таким образом, эффективная работа всей организации находится в значи-тельной зависимости от существующей в ней системы управления персона-лом. Которая, в свою очередь, напрямую зависит от того, насколь-ко вы-сококвалифицирован руководитель данного предприятия.
Цель курсовой работы:
Разработать систему управления персоналом, позволяющую повысить эффективность функционирования предприятия.
Задачи курсовой работы:
-изучить специальную литературы по исследуемой проблеме;
-дать общую характеристику организации;
-собрать и проанализировать исходные данные;
-дать анализ системы управления предприятия;
-разработать кадровую политику предприятия;
-разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом и просчитать экономический эффект от внедрения мероприятий.
Предмет исследования: система управления персоналом предприятия.
Объект исследования: ___________________________________
|
На уровень вверх
Купить