книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Формирование корпоративной культуры на примере АФК "Система" ( Реферат, 26 стр. )
Формирование корпоративной культуры ( Курсовая работа, 26 стр. )
Формирование личности руководителя ( Дипломная работа, 83 стр. )
Формирование нового коллектива организации на примере ООО "Суперстрой- Челябинск" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Формирование организационной культуры и организационных отношений на предприятии ООО «Простор – Сервис» ( Курсовая работа, 79 стр. )
Формирование организационной культуры производственного предприятия ООО "ЛУКОЙЛ -Западная Сибирь" ( Дипломная работа, 78 стр. )
Формирование организационной культуры на предприятии ( Дипломная работа, 85 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОНННОЙ КУЛЬТУРЫ В ФИРМЕ ( Курсовая работа, 51 стр. )
Формирование организационной культуры ЗАО "ПластКом" ( Дипломная работа, 86 стр. )
Формирование системы мотивации на предприятии ЗАО "Оптпродукт" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Формирование системы кадрового обеспечения управления образования г.Хабаровска ( Курсовая работа, 55 стр. )
Формирование социально-психологического климата предприятия ДОП-4 «Комсомольская дирекция по обслуживанию пассажиров ( Дипломная работа, 111 стр. )
Формирование социально-психологического климата в коллективе предприятия ДОП-4 "Комсомольская дирекция по обслуживанию пассажиров" ( Дипломная работа, 40 стр. )
Формирование стиля руководителя на предприятии ООО "Коралл-Климат" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Формирование стратегии управления персоналом и оценка ее влияния на эффективность деятельности компании ООО "Эвлен" ( Дипломная работа, 85 стр. )
Формирование стратегии эффективного управления персоналом ООО Классика ( Дипломная работа, 93 стр. )
Формирование трудовых ресурсов* ( Курсовая работа, 25 стр. )
Формирование управленческой команды и совершенствование её структуры в ОАО «КОКС». ( Доклад, 9 стр. )
Формирование эффективной системы мотивации труда в телекоммуникационной компании (на примере дирекции по эксплуатации ОАО "Мостелеком") 2009-102 ( Дипломная работа, 102 стр. )
Формирование эффективной системы мотивации труда в телекоммуникационной компании (на примере дирекции по эксплуатации ОАО "Мостелеком") ( Курсовая работа, 36 стр. )
Формирование эффективной системы кадрового управления организации ( Контрольная работа, 20 стр. )
Формирование, поддержание и изменение организационной культуры ( Курсовая работа, 31 стр. )
Формы взаимодействия государственных органов и органов местного самоуправления 241111 ( Контрольная работа, 5 стр. )
Формы вознаграждений и стимулулирования КРИУЭП_480. ( Курсовая работа, 38 стр. )
Формы и методы оценки персонала 2000-36 ( Курсовая работа, 36 стр. )

Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика предприятия 4

2. Анализ численности работников ООО «Внешаудит консалтинг» за 2005-2006 гг. 6

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 9

4. Анализ методов управления 12

5. Повышение квалификации персонала 15

6. Совершенствование стилей руководства 19

7. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала фирмы. 19

Заключение 22

Список литературы 23

Приложение 24

Введение

В первой главе было показано, что менеджмент — это сложное много¬значное понятие. Одно из его наиболее распространенных значений сход¬но с понятием руководства совместной деятельностью людей.

Существуют общие и специфические закономерности совместной де¬ятельности людей. Общие закономерности поведения не зависят от целей и организационных форм, они одинаковы в армии, школе, больнице, спортивной команде, производственных и коммерческих структурах. Здесь важно лишь то обстоятельство, что совместная деятельность всегда при¬нимает организованные формы. Даже так называемая диффузная груп¬па, или толпа, как только у составляющих ее индивидов появляется объе¬диняющая цель, тотчас же превращается в социальную группу — совокуп¬ность людей, стремящихся к достижению общих целей.

Если совместная организованная деятельность направлена на дости¬жение экономических целей, то говорят о социально-экономической сис¬теме, или хозяйственной организации.

Организационное поведение людей, соединяющихся для достижения со¬вместных целей на основе некоторых соглашений и формальных процедур, существенно отличается от индивидуальных действий предоставленных самим себе людей. Человек, вступая в коллектив, теряет степень свободы поведения. Теперь он ограничен в свободе выбора и вынужден избирать лишь социально-неприемлемые линии поведения. Нарушителю административных правил и не¬формальных групповых норм грозят санкции, вплоть до исключения из коллек¬тива. В группе всегда действует социальный контроль со стороны «значимых других», который ограничивает индивидуальную свободу действий.

Организационное поведение в общем случае, помимо должностных инструкций, регламентируется корпоративными ценностями, социальными нормами и установками, такими, как обычаи, ритуалы, традиции и шаб¬лоны организационного поведения.

Действующая в коллективе жесткая система ограничений делает, как полагают теоретики классического менеджмента, поведение его членов предсказуемым и, следовательно, легко управляемым. Если допустить, что организационное поведение подчинено объективным закономерностям, то вполне естественно, прибегнув к известным научным приемам наблю¬дения и обобщения, попытаться выявить эти причинно-следственные свя¬зи между стимулами и реакциями и построить типовые алгоритмы управ¬ления, т.е. инструкции или предписания, как действовать определенным образом при определенных обстоятельствах.

1. Общая характеристика предприятия

Независимая аудиторская Фирма ООО «Внешаудит консалтинг» действует на рынке аудиторских услуг с 1996 г (свидетельство о регистрации №394831 от 14.10.96). В 2001 году Фирма изменила свою организационно-правовую форму собственности с ЗАО на Общество с ограниченной ответственностью (свидетельство о регистрации №394.831 от 10.07.2001).

Фирма является учредителем Академии Банковского Бизнеса, Института профессиональных аудиторов России, членом Московской аудиторской палаты, включена в Реестр аудиторских Фирм, положительно зарекомендовавших себя на рынке аудиторских услуг г. Москвы, имеет аккредитацию при Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО).

Генеральный директор Фирмы - к.э.н., доцент кафедры «Финансов» РЭА им. Г.В. Плеханова, член Международной Ассоциации Бухгалтеров, член Российского Общества Оценщиков, входит в состав Комиссии по контролю соответствия содержания аудиторских отчетов и аудиторских заключений техническим заданиям, разрабатываемым Минимуществом России, Комиссии по отбору аудиторских организаций на право проведения обязательного ежегодного аудита и Комиссии по приему экзаменов в РЭА им. Г.В.Плеханова на право получения квалификационного аттестата аудитора кредитных организаций.

Фирма организует и проводит научные конференции и семинары по наиболее актуальным проблемам бухгалтерского учета, оценки, аудита, налогообложения, правового регулирования банковской и общехозяйственной деятельности, управления банковскими рисками, финансового оздоровления и т.д.

Руководитель Фирмы участвует в программе подготовки кадров Центрального банка России «Куратор - банковский менеджер», читая курс лекций по МСФО.

Фирма также оказывает услуги своим клиентам по международному аудиту, проводя его как самостоятельно, так и совместно со своим партнером - рижским и московским офисом «Deloitte&Touche».

Фирмой активно используется персонально выделенная линия сети "Internet" для оперативного обмена информацией с клиентами.

Сотрудниками Фирмы являются квалифицированные специалисты, имеющие аттестаты на право осуществления банковского, общего аудита, аудита бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов, дипломы на право осуществления оценочной деятельности, сертификаты Международной Ассоциации Бухгалтеров и АССА, подтверждающие квалификацию по вопросам бухгалтерского учёта в международном стандарте (IAS и GAAP UK).

Рассмотрим структуру управл

Список литературы

1. Глазьев С.Ю. “Теория долгосрочного технико-экономического развития”, М. “Влад-Дар”, 2000г., (376с.)

2. Гончаров В.В. “В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала”, М. МП “Сувенир”, 2002г., (518 с.)

3. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 2000г. (194с.)

4. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “Стратегия инновационной деятельности предприятия” Сб.научных трудов. “Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка”. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2002г.

5. Кохно П.А. и др. “Менеджмент”, М. “Финансы и статистика”, 1997г. (608 с.)

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”. Пер. с англ. М.”Дело”, 2003г. (726 с.)

7. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. “Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление”, т. 1 и 2, М. “Внешторгиздат”, 1998г.

8. Морозов Ю.П. “Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений”, Н. Новгород, 2003г. (252 с.)

9. “Основы управления персоналом”. Под ред. проф. Б.М.Генкина, М. “Высшая школа”, 1996г. (466 с.)

10. “Статистика науки и инноваций”. Краткий терминологический словарь. Центр исследований и статистики науки. М. 1996г. (496 с.)

11. Хучек М. “Инновации на предприятиях и их внедрение”, М. “Луч”, 2002г.

12. “Экономика и статистика фирм”. Под ред. проф. С.Д.Ильенковой, М. “Финансы и статистика”, 2000г. (208 с.)

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»