Введение 3

1. Стиль руководства: понятие, сущность, классификация 5

1.1. Понятие и сущность стиля руководства 5

1.2. Стили руководства 8

1.2.1. Модель К. Левина 8

1.2.2. Модель Лайкерта 16

1.2.3 Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта 18

1.3. Ситуационный стиль руководства 21

1.4. Факторы формирования стиля. 25

2. Практическая часть 29

2.1. Анализ инвестиционной деятельности предприятия 29

2.1.1. Краткая характеристика предприятия АООТ "Кемма" 29

2.1.2. Анализ рентабельности деятельности предприятия 30

2.2. Анализ объема производства, структуры продукции 31

2.3. Общая оценка динамики продукции 32

2.4. Анализ прибыли. 34

2.5. Анализ финансового состояния предприятия 35

Заключение 40

Список использованной литературы 42

Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе "человек-человек". Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.

Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль - это система постоянно применяемых методов руководства.

Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками.[2]

Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами. Кроме того, метод управления более подвижен и чувствителен к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства.

Таким образом, стиль руководства - явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.

В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный "почерк" руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так не существует и двух менеджеров с одинаковым стилем руководства.

"Правильный" стиль руководства не может быть определен заранее, поскольку жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться адекватно изменениям управляемой среды. [2]

Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер

Цель данной работы - рассмотреть стили и эффективность руководства.

Задачами в данной работе являются:

- рассмотреть понятия и сущность стилей руководства

- рассмотреть общую характеристику стилей руководства

- рассмотреть факторы формирования стилей

В практической части - рассмотреть анализ инвестиционной деятельности предприятия; анализ рентабельности; анализ объема производства; анализ прибыли и анализ финансового состояния предприятия.

1. Толковый словарь по управлению. - М., 1994.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента": М .: Дело, 2005.- 527с.

3. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.,2001.

4. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.,2003.-409с.

5. Вергилес Э.В. Лекция на тему "Стили руководства". - М., 2004.-235с.

6. Большаков А.С.Менеджмент. Стратегия успеха. - СПб.,2006.- 391с.

Примечаний нет.