ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 5

1.1.Сущность трудовых ресурсов 5

1.2. Технологии стратегии управления трудовыми ресурсами 8

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОАО "ЭГИДА" 14

2.1.Краткая характеристика предприятия 14

2.2. Анализ процесса управления трудовыми ресурсами 19

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 28

3.1. Разработка сбалансированной системы показателей эффективности управления трудовыми ресурсами 28

3.2. Анализ системы показателей КТУ 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

ПРИЛОЖЕНИЕ 44

В современных условиях трудовые ресурсы страны становятся важным индикатором эффективности социально-экономического развития общества, качество и состояние трудового потенциала являются одним из главных системообразующих факторов устойчивого поступательного движения экономики.

Количество и качество трудовых на предприятиях ресурсов имеет большое значение для народного хозяйства любой страны. Они способствуют ускорению роста, структурной перестройке экономики, повышению жизненного уровня населения и укреплению комплексной государственной мощи.

Для того, чтобы грамотно проводить политику предприятия в сфере управления трудовыми ресурсами необходимо качественно и количественно оценивать трудовые ресурсы, анализировать их состав по возрасту, уровню образования, профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих и специалистов.

Интегрированные исследования позволяют выделить приоритетность социальных целей, выработать стратегию, соразмеряющую интересы деятельности предприятия и человека.

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, предприятия стоят перед необходимостью работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны призводственно-хозяйственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим одна из главных задач для каждого предприятия - поиск эффективных способов управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и приводящих к росту производительности труда.

Цель работы - исследовать стратегическое управление трудовыми ресурсами в условиях рынка.

Задачи работы:

1. Определить теоретические аспекты стратегического управления трудовыми ресурсами;

2. Провести анализ управления трудовыми ресурсами в ОАО "Эгида";

3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовыми ресурсами.

Предметом исследования в данной работе являются технологии управления трудовыми ресурсами.

Объект исследования - открытое акционерное общество "Эгида".

В качестве теоретической базы при написании работы были использованы труды таких ученых, как: Бланк И.А., Арутюнов В.В., Веснин В.Р., Донцова Л.В., Кибанов А.Я., Савицкая Г.В., Друкер П., Спивак В.А. и другие.

Сложившееся сложное положение с занятостью в стране ставит перед экономической наукой задачи разработки теоретических положений и практических предложений с новыми подходами к использованию трудовых ресурсов, выработки конкретных рекомендаций по управлению процессами формирования и использования трудовых ресурсов.

Проблема грамотного управления трудовыми ресурсами, роста производительности труда занимают важнейшее место в деятельности любого предприятия, при любом общественно-экономическом строе. С ее исследованием связаны понимание сути и значимости социально-экономического прогресса, оценка эффективности и перспектив развития предприятия.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в четырех частях). - М., Ось-89, 2009.

2. Федеральный закон "Об акционерных обществах" (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ, в редакции от 03.06.2009 N 115-ФЗ

3. Арутюнов В.В. Управление персоналом. - Ростов-на-дону, 2004

4. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М: Издательство Эльга, 2007

6. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004

7. Веснин В.Р. Управление персоналом. М.: Вэлби, 2008

8. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М: Эксмо, 2006

9. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика. М: ГУ ВШЭ, 2007

10. Друкер П. Эффективное управление. - М: Аст, 2006

11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2004

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2007

13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2007

14. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

15. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, №7 - 2002

16. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008

17. Новые тенденции в управлении// Дайджест Mc Kinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

18. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2008

19. Соционика для профессионалов. Соционические технологии управлении персоналом. М.: Алмаз, 2008

20. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. М.: Эксмо, 2007

21. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2005

22. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: Инфра М, 2005

23. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор. М: Юрайт, 2009

24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2004

Примечаний нет.