Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1. Управленческое консультирование как специфический вид профессиональной деятельности 4

1.2. Характерные черты консультационной деятельности 6

1.3. Управленческое консультирование как форма оказания услуг 16

2. Практическая часть 20

2.1. Особенности адаптации молодых специалистов на предприятии ЗАО "Инструмент" 20

2.2. Пути совершенствования управления адаптацией молодого специалиста на предприятии ЗАО "Инструмент" 25

Заключение 29

Список литературы 30

Приложение 1 31

Приложение 2 32

Приложение 3 33

Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий. Носителями новых теоретических и прикладных знаний по проблемам управления становятся специалисты по управленческому консультированию, которые играют все более значительную роль в управленческом процессе. Управленческое консультирование как особое направление профессиональной деятельности представляет собой экспертную помощь со стороны специалистов по управлению и призвано на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций выработать наиболее приемлемые пути повышения эффективности работы (доходности) предприятия и способы их внедрения, используя достижения современной управленческой науки. В сложных российских условиях соединение научных наработок с реальной управленческой деятельностью становится настоятельной необходимостью. Именно потребностью практики управления в профессиональном консультанте, который хорошо знаком как с производством, так и с наукой управления и призван соединить науку и практику посредством управленческого консультирования, и определяется актуальность исследования. Цель работы рассмотреть управленческое консультирование по формированию системы адаптации персонала.

Перед работой поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть управленческое консультирование как специфический вид профессиональной деятельности;

2. выявить характерные черты консультационной деятельности;

3. рассмотреть управленческое консультирование как форму оказания услуг;

4. выявить пути совершенствования управления адаптацией молодого специалиста на предприятии.

1. Бродский М.Н., Бродский Г.М. Право и экономика: инвестиционное консультиров.ание/Санкт-Петербург, гос. ун-т экономики и финансов. Междунар. акад. нац. безопасности объед. Европы. - СПб.,2005.-488с.

2. Верхоглазенко В., Хлюнева М., Звезденков А. Управленческий консалтинг: технологический цикл и уровни профессионализма // Консультант директора. - М. , 2005.- № 15.- август .-С.24-29..

3. Гительман Л.. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по упр.: Учебн. пособие . - М.: Дело,2006.-495с.

4. Жуков Ю.М., Петровская Л.А., Растенников П.В. Диагностика и развитие компетентности в общении. - Киров: ЭНИОН, 2005.

5. Капустин С.А. Границы возможностей психологического консультирования // Вопросы психологии. - 2005. - №5.

6. Копьев А.Ф. Психологическое консультирование: опыт диалогической интерпретации // Вопросы психологии. - 2006. - № 3.

7. Кочюнас Р. Основы психологического консультирования. - М.: Академический проект, 2005.-312с.

8. Пятенко С.В.. Работа аудитора и консультанта: Учеб. пособие для подгот. и повышения квалификации проф. бухгалтеров и аудиторов, а также для экон; спец. - М.:ИД ФБК- ПРЕСС,2006.-147с.

9. Роджерс К. Клиент-центрированная терапия. - М.: Рефл-бук; Киев: Ваклер, 2005.

10. Справочник кризисного управляющего/Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ"; (Под ред .Э.А. Уткина) .-М. :Изд - во ЭК'МОС, 2006.-430с.

11. Уткин Э.А. Консаптинг: Учебник /Ассоц. авт. и изд . "ТАНДЕМ" .-М. Изд-во ЭКМОС,2006.-255с.

12. Щербак В.Б. Как подбирать консультантов по управлению предприятием //ЭКО.-Новосибирск,2005.-№ 3.-С.179-189..

Примечаний нет.