книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Социальный аспект подбора и расстановки персонала ( Контрольная работа, 28 стр. )
Социологическое исследование руководства АО "УРАЛАВТОПРИЦЕП" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Социологическое исследование лидерства в ЗАО "Инкомер" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Сочетание разработки структуры организации с технологией управления персоналом ( Курсовая работа, 37 стр. )
Специализация предприятий общественного питания по различным признакам: ассортименту продукции, обслуживаемому контингенту потребителя, организации досуга. Эффективность создания и особенности деятельности специализированных предприятий быстрого обслужив ( Контрольная работа, 14 стр. )
Специфика кадровой стратегии в ООО "Фалькон" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Специфика мотивации и стимулирования работников государственных организаций ( Реферат, 23 стр. )
Специфика психодиагностического обследования претендентов в профессиональном отборе ( Дипломная работа, 80 стр. )
СПЕЦИФИКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО НПФ "МЕДСТАР" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Способы достижения целей профессионального развития кадров ( Реферат, 19 стр. )
Способы и методы оценки и подготовки управленческого персонала ( Курсовая работа, 33 стр. )
СПОСОБЫ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАЛЕНЧЕСКОЙ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО "ПАПИРРУС" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Способы мотивации торгового персонала НОУ Промо-студио ( Дипломная работа, 100 стр. )
СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ НОУ "ДЕНИС СКУЛ" ( Дипломная работа, 108 стр. )
Способы эффективного управления персоналом ( Реферат, 16 стр. )
Сравнительная характеристика процессуальных теорий мотивации ( Курсовая работа, 39 стр. )
Сравнительный анализ зарубежных подходов к мотивации персонала 2007-35 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Сравнительный анализ зарубежных подходов к мотивации персонала ( Курсовая работа, 35 стр. )
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ЛИДЕРСТВА. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА ( Реферат, 25 стр. )
Средства изготовления, хранения, транспортирования и обработки документов 245евы ( Контрольная работа, 24 стр. )
Средства, формы, закономерности психологического воздействия на персонал ( Реферат, 17 стр. )
Стадии жизненного цикла организации ( Реферат, 24 стр. )
Стадии процесса кадрового планирования 11 ( Реферат, 19 стр. )
Стадии, этапы и фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом ( Курсовая работа, 31 стр. )
Становление и развитие методов денежно-кредитного регулирования в Российской Федерации 525422 ( Контрольная работа, 18 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….……………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА………………….4

1.1. Понятие, мотивы и виды деловой карьеры…...…………..…………………………4

1.2. Этапы карьеры и их содержание. Стадии профессиональной карьеры….…….…………………………………………..…..12

1.3. Управление деловой карьерой………………………………………….……….…..15

2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ НА ПРИМЕРЕ НК «ЮКОС»…………….….22

2.1. Основные этапы управления деловой карьерой сотрудника…...……..…………..23

2.2. Особенности управления деловой карьеры в НК «ЮКОС»….………………..….24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………...…..28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..…………………...…30

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………. ……….….31

ВВЕДЕНИЕ

Управление деловой карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом организации.

Актуальность данной темы определяется тем, что развитие сотрудников является одним из основополагающих факторов успеха организации. Именно поэтому с начала 80-х годов ор-ганизации, ориентированные на долгосрочную, эффективную работу, берут на себя заботу о планировании и управлении развитием карьеры своих сотрудников.

Исходя из вышеизложенного, целью работы является управление деловой карьеры пер-сонала. Поставленной целью определены основные задачи исследования:

1. Определить понятие деловой карьеры, ее движущие мотивы и виды.

2. Рассмотреть этапы карьеры и раскрыть их содержание, а также изучить стадии про-фессиональной карьеры.

3. Раскрыть управление деловой карьерой

4. На примере Нефтяной Компании «ЮКОС» рассмотреть основные этапы управления деловой карьерой и особенности ее управления.

Объект исследования – Нефтяная Компания «ЮКОС».

Предмет исследования – деловая карьера сотрудников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА

1.1. Понятие, мотивы и виды деловой карьеры

В научной и учебно-методической литературе существуют разные подходы к определе-нию понятия «карьера».

По мнению В.А. Дятлова, А.Я. Кибанова карьера – это «субъективно осознанные собст-венные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовы¬ражения и удовлетворения трудом…про¬движение по служенной лестнице, изменение навыков, спо¬собностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятель-ностью работника…получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, вла-сти, большего количества денег» .

Однако карьера имеет не только субъективную сторону. Продвижение человека по сту-пенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий связана не только с личным восприятием субъекта. Карьера имеет и объективную сторону. Поэтому под деловой карьерой следует понимать как его продвижение по ступенькам служебной иерархии, последовательную смену занятий в рамках разных организаций на протяжении всей жизни, так и восприятие этих этапов окружающими.

С.В. Шекшня дает определение профессиональной карьеры как: «последовательность должностей, занимаемых сотрудником в одной организации» (Приложение 1) .

Ершова Ю. приводит следующее определение карьеры:

«Карьера сотрудника в организации – это сумма двух слагаемых: желания сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в про-движении именно этого сотрудника» .

Карьера имеет свои движущие мотивы, отталкиваясь от которых человек принимает ак-тивные усилия для того, чтобы достичь конкретных целей. К таким мотивам относятся:

Автономия. Человеком движет стремление к независимости, возможности делать все по-своему. В рамках организации ее дают высокая должность, статус, авторитет, заслуги, с кото-рыми все вынуждены считаться.

Функциональная компетентность. Человек стремиться быть лучшим специалистом в своем деле и уметь решать самые сложные проблемы. Для этого он ориентируется на профес-сиональный рост, а должностное продвижение рассматривает сквозь призму профессионально-го. К материальной стороне дела такие люди в основном безразличны, зато высоко ценят внеш-нее признание со стороны администрации и коллег.

Безопасность и стабильность. Деятельностью работников управляет стремление сохра-нить и упрочить свое положение в организации, поэтому в качестве основной задачи они рас-сматривают получение дол

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 512 с.

2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 304 с.

3. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб.: Питер, 2003. – 352 с.

4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 1998. – 272с.

5. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. – M.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 1998. – 352 с.

6. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.

7. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 1997. – 480 с.

8. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.

Дополнительные источники:

9. Ершова Ю. Управление деловой карьерой – www.best-training.ru/biblio.htm

10. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. – www.cfin.ru (Корпоративный менеджмент)

11. Крупица В.В. Карьера менеджера. – www-koi.innov.ru (Нижегородский образовательный Консорциум)

12. www.yukos.ru – официальный сайт НК «ЮКОС»

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»