книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Социальный аспект подбора и расстановки персонала ( Контрольная работа, 28 стр. )
Социологическое исследование руководства АО "УРАЛАВТОПРИЦЕП" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Социологическое исследование лидерства в ЗАО "Инкомер" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Сочетание разработки структуры организации с технологией управления персоналом ( Курсовая работа, 37 стр. )
Специализация предприятий общественного питания по различным признакам: ассортименту продукции, обслуживаемому контингенту потребителя, организации досуга. Эффективность создания и особенности деятельности специализированных предприятий быстрого обслужив ( Контрольная работа, 14 стр. )
Специфика кадровой стратегии в ООО "Фалькон" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Специфика мотивации и стимулирования работников государственных организаций ( Реферат, 23 стр. )
Специфика психодиагностического обследования претендентов в профессиональном отборе ( Дипломная работа, 80 стр. )
СПЕЦИФИКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО НПФ "МЕДСТАР" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Способы достижения целей профессионального развития кадров ( Реферат, 19 стр. )
Способы и методы оценки и подготовки управленческого персонала ( Курсовая работа, 33 стр. )
СПОСОБЫ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАЛЕНЧЕСКОЙ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО "ПАПИРРУС" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Способы мотивации торгового персонала НОУ Промо-студио ( Дипломная работа, 100 стр. )
СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ НОУ "ДЕНИС СКУЛ" ( Дипломная работа, 108 стр. )
Способы эффективного управления персоналом ( Реферат, 16 стр. )
Сравнительная характеристика процессуальных теорий мотивации ( Курсовая работа, 39 стр. )
Сравнительный анализ зарубежных подходов к мотивации персонала 2007-35 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Сравнительный анализ зарубежных подходов к мотивации персонала ( Курсовая работа, 35 стр. )
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ЛИДЕРСТВА. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА ( Реферат, 25 стр. )
Средства изготовления, хранения, транспортирования и обработки документов 245евы ( Контрольная работа, 24 стр. )
Средства, формы, закономерности психологического воздействия на персонал ( Реферат, 17 стр. )
Стадии жизненного цикла организации ( Реферат, 24 стр. )
Стадии процесса кадрового планирования 11 ( Реферат, 19 стр. )
Стадии, этапы и фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом ( Курсовая работа, 31 стр. )
Становление и развитие методов денежно-кредитного регулирования в Российской Федерации 525422 ( Контрольная работа, 18 стр. )

Введение 3

1. Средства и формы психологического воздействия на персонал 4

2. Закономерности психологического воздействия на персонал 12

Заключение 15

Литература 17

Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.

Мотивация трудовой деятельности персонала - очень важный вопрос в работе менеджера по персоналу в организации. Очень трудно определить методы мотивации, которые подойдут ко всем работникам, а также найти нужный подход к каждому члену команды. Каждый человек определяет для себя свои мотивы деятельности. Хорошо, когда мотивы одного индивида совпадают с мотивами всех остальных, тогда работать будет намного проще - сплоченность будет намного выше.

1. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. - М., 1999.

2. Беляева И. Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 1992.

3. Бобков В. Н. Распределение доходов в рыночной экономике. - М., 1997.

4. Вайсбурд В. А. Организация оплаты труда в странах с развитой экономикой, - М., 1997. С. 43.

5. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001.

6. Наумова С. А. Типология работников: вопросы управления // Социологические исследования. 1991. №2.

7. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М., 2001.

8. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. - М., 1996. - С. 187.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»