|
Введение 3
ГЛАВА l. Возможности улучшения мотивации труда работников организации 5
1.1 Понятие мотивации 5
1.2 Современные теории мотивации 11
1.3 Методы и формы улучшения мотивации сотрудников 19
1.4 Трудовая мотивация - социальная основа управления персоналом 24
ГЛАВА ll. Анализ деятельности и кадровой политики предприятия 28
2.1. Характеристика предприятия 28
2.2. Управление карьерой персонала как одна из составляющих мотивации 31
2.3. Оплата труда как один из экономических методов мотивации персонала 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 47
|
|
Поскольку менеджер достигает целей организации через своих подчиненных, то в этом смысле функция мотивации является самой существенной.
Мотивация - процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации. Мотивация к труду, таким образом, понимается как причины, доводы, основания в пользу трудовой деятельности. Можно сказать и так: мотивация - это позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее поведение человека.
Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, чрезвычайно сложны.
По оценкам западных специалистов, от 30 до 50 % работников побуждаются к эффективной работе деньгами. Остальных побуждают к действию более возвышенные потребности: в знаниях, авторитете, творчестве. Людьми движут нравственные идеалы, великие цели, моральные убеждения, привычки, традиции и т.д.
Известен старый способ воздействия на людей, чтобы побудить их выполнить определенную работу, - метод "кнута и пряника". Причем в странах Запада в период промышленной революции (последняя треть XVIII века) и весь XIX век люди работали по 10-14 часов в сутки в грязных, опасных для жизни условиях за плату, которой едва хватало для выживания. Под "пряник
|
На уровень вверх
Купить