книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Выдающийся менеджер современности ( Контрольная работа, 25 стр. )
Выдвижение, подготовка, назначение на должность руководителя и контроль за его деятельностью ( Курсовая работа, 34 стр. )
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА "ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ" "Стоматологическая клиника Генри Кларка", г. Москва. ( Дипломная работа, 79 стр. )
Выработка мероприятий по совершенствованию организационного поведения на основании анализа сложившейся на предприятии ситуации ( Дипломная работа, 59 стр. )
Вычертите схему классификации затрат рабочего времени и дайте краткую характеристику каждого элемента классификации ( Контрольная работа, 25 стр. )
Выявление взаимосвязи между уровнем эмоционального выгорания и предпочитаемыми копинг-стратегиями у медицинских работников ( Дипломная работа, 71 стр. )
Выявление зависимости эффективности предприятия от ее рационального кадрового обеспечения на примере ООО «Оливия» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Выявление закономерностей и преимуществ участия персонала в управлении организацией ( Реферат, 21 стр. )
Выявление закономерности влияния деловой оценки на эффективность предпринимательской деятельности на примере предприятия ООО «Пассаж». ( Дипломная работа, 75 стр. )
Выявление закономерностей влияния личностных качеств руководителя на руководства в организации ( Курсовая работа, 30 стр. )
Выявление и обоснование путей совершенствования системы управления и обучения персонала на предприятии ОАО "Завод Микропровод" ( Дипломная работа, 75 стр. )
Выявление и описание механизмов взаимодействия лидера и группы в спектре задачи управления персоналом ( Курсовая работа, 29 стр. )
Выявление критерий отбора персонала в банковской сфере ОАО "Газпромбанк" ( Дипломная работа, 91 стр. )
Выявление места оценки в управлении персоналом ( Курсовая работа, 49 стр. )
Выявление мотивации труда персонала как фактора организационных изменений на современных российских предприятиях ( Дипломная работа, 60 стр. )
Выявление причин социально-кадровой напряженности на основе анализа кадрового потенциала предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. )
Выявление проблем в системе управления и определение путей их решения ( Курсовая работа, 39 стр. )
Выявление проблем управления человеческими ресурсами на предприятиях гостеприимства ( Курсовая работа, 25 стр. )
Гармонизация отношений руководителя и трудового коллектива ( Контрольная работа, 22 стр. )
Глава 1. Научно-методические подходы к построению системы ротации персонала ( Дипломная работа, 102 стр. )
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ НА ООО "ПРОСТОР - СЕРВИС" 23 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Глубокое изучение стиля руководства на предприятии ОАО "Даль Мебель" ( Курсовая работа, 54 стр. )
Государственная кадровая политика г.Москвы ( Курсовая работа, 33 стр. )
Государственная система управления трудовыми ресурсами ( Контрольная работа, 22 стр. )
Государственная служба субъектов РФ е3532 ( Контрольная работа, 24 стр. )

ВВЕДЕНИЕ.------------------------------------------------------------------------------ 3.

Глава 1.

ИСТОРИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПРОБЛЕМЫ ОТБОРА КАДРОВ.---------------4.

Глава 2.

ПОНЯТИЕ ОТБОРА, И ЕГО ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ.---------------------8.

1. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА.------------------------------------- 12.

2. МЕСТО ПОИСКА И ОТБОРА КАДРОВ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.------------------------------------------------------------------------------------ 14.

Глава 3

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА К ОТБОРУ КАДРОВ.-------------------------------------------------------------------- 17.

1.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ.----------------------------------------- 18.

2.КРИТЕРИИ ОТБОРА.------------------------------------------------------------------------------- 19.

3. ВОЗМОЖНЫЕ ИСТОЧНИКИ КАДРОВОГО ПОПОЛНЕНИЯ.--------------------------- 20.

Глава 4

ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА.-------------------------------------------------------------22.

1.КОМПЛЕКС МЕТОДОВ ОТБОРА.---------------------------------------------------------------25.

2.АНАЛИЗ ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ.---------------------------------------26.

3. МЕТОД ТЕСТИРОВАНИЯ.------------------------------------------------------------------------26.

4.СОБЕСЕДОВАНИЕ ПО ОТБОРУ ПЕРСОНАЛА.-------------------------------------------- 29.

Глава 5

ПОТЕРИ ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ОШИБОК ПРИ ОТБОРЕ.------------------- 33.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.----------------------------------------------------------------------- 34.

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Персонал является мотором любой организации. Часто руководитель основное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.

Ошибки при отборе кадров - особенно когда речь идет о руководящих кадрах - слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака - это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров.

Поиск и отбор персонала традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс отбора требует участия в нем руководителей всех подразделений, для которых набираются сотрудники.

Руководители всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать эффективность используемых при этом технологий.

От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Рассматривая функцию отбора персонала, как исключительную обязанность кадровых служб, необходимо отметить, что функционирование данной службы обусловлено обязательным выполнением ряда основных функций:

" Поиск и отбор кадров;

" Мотивация персонала;

" Кадровое планирование;

" Формирование кадровой культуры;

" Обучение персонала .

Но, и это глупо отрицать, самые важные задачи стоят перед кадровой службой в области поиска и отбора кадров.

В наше время разработано множество надежных и эффективных технологий отбора персонала. Современный уровень развития науки позволяет использовать самые разные методы поиска нужных специалистов и применять сложные многоступенчатые системы отбора, охватывающие все стороны личности.

В данной работе речь пойдет именно об этих технологиях и системах отбора персонала, их достоинствах и недостатках, в рамках решения основных задач в области поиска и отбора персонала.

1. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998г.

2. Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993г.

3. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. -1998г. -№12 -С. 39-42.

4. Магура М.И. Организация процесса отбора кадров. // Управление персоналом. - 1998. -№12. -С. 18-24.

5. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. // Управление персоналом. -1998г. -№11. -С. 30-35

6. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. - 2000.- №7.- С. 40-49.

7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999г.

8. Плешин Ю.И. Управление персоналом : учебное пособие. - СПб, 1995г.

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»