книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Корпоративная культура как элемент управления персоналом предприятия НА ПРИМЕРЕ ТОО "RESTCOMPANY" ( Дипломная работа, 101 стр. )
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ( Курсовая работа, 43 стр. )
Корпоративная культура ООО Сибириада ( Дипломная работа, 85 стр. )
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В РОССИИ ( Курсовая работа, 33 стр. )
Корпоративная культура ( Контрольная работа, 4 стр. )
Корпоративная культура ( Реферат, 22 стр. )
Корпоративная культура ( Реферат, 22 стр. )
Корпоративная культура ООО "Простор-Сервис" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Корпоративная культура российских промышленных предприятий ( Курсовая работа, 25 стр. )
Корпоративная культура на предприятии ЗАО "Карелстроймеханизация" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Корпоративное культура ( Контрольная работа, 14 стр. )
Корпоративное управление на примере ОАО "Челябинский цементный завод" ( Реферат, 22 стр. )
Корпоративное управление ( Курсовая работа, 29 стр. )
Краткая характеристика ООО "Автоматик-Люкс" ( Дипломная работа, 75 стр. )
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ТД "КОМПЛЕКТСЕРВИС" ( Курсовая работа, 46 стр. )
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ООО "НИКАС" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Краткая характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования57 ( Дипломная работа, 86 стр. )
Краткая характеристика используемой базы данных ец3к5242 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Критерии и методы деловой оценки персонала на примере Управления фармацевтической деятельностью при Минздраве Удмуртской Республики ( Дипломная работа, 78 стр. )
КРИТЕРИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ БАНКА 241133 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Критерии отбора персонала в банковской сфере ( Дипломная работа, 91 стр. )
Критерии оценки альтернатив. Коэффициенты относительной важности критериев. е34242 ( Курсовая работа, 31 стр. )
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО "НОВТЕХНИКА" ( Реферат, 18 стр. )
Критерии оценки эффективности исполнения должностных обязанностей, показатели результативности профессиональной служебной деятельности работников государственных учреждений ( Контрольная работа, 12 стр. )
Критерии эффективности работы с персоналом ( Контрольная работа, 13 стр. )

ВВЕДЕНИЕ.------------------------------------------------------------------------------ 3.

Глава 1.

ИСТОРИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПРОБЛЕМЫ ОТБОРА КАДРОВ.---------------4.

Глава 2.

ПОНЯТИЕ ОТБОРА, И ЕГО ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ.---------------------8.

1. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА.------------------------------------- 12.

2. МЕСТО ПОИСКА И ОТБОРА КАДРОВ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.------------------------------------------------------------------------------------ 14.

Глава 3

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА К ОТБОРУ КАДРОВ.-------------------------------------------------------------------- 17.

1.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ.----------------------------------------- 18.

2.КРИТЕРИИ ОТБОРА.------------------------------------------------------------------------------- 19.

3. ВОЗМОЖНЫЕ ИСТОЧНИКИ КАДРОВОГО ПОПОЛНЕНИЯ.--------------------------- 20.

Глава 4

ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА.-------------------------------------------------------------22.

1.КОМПЛЕКС МЕТОДОВ ОТБОРА.---------------------------------------------------------------25.

2.АНАЛИЗ ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ.---------------------------------------26.

3. МЕТОД ТЕСТИРОВАНИЯ.------------------------------------------------------------------------26.

4.СОБЕСЕДОВАНИЕ ПО ОТБОРУ ПЕРСОНАЛА.-------------------------------------------- 29.

Глава 5

ПОТЕРИ ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ОШИБОК ПРИ ОТБОРЕ.------------------- 33.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.----------------------------------------------------------------------- 34.

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Персонал является мотором любой организации. Часто руководитель основное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.

Ошибки при отборе кадров - особенно когда речь идет о руководящих кадрах - слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака - это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров.

Поиск и отбор персонала традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс отбора требует участия в нем руководителей всех подразделений, для которых набираются сотрудники.

Руководители всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать эффективность используемых при этом технологий.

От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Рассматривая функцию отбора персонала, как исключительную обязанность кадровых служб, необходимо отметить, что функционирование данной службы обусловлено обязательным выполнением ряда основных функций:

" Поиск и отбор кадров;

" Мотивация персонала;

" Кадровое планирование;

" Формирование кадровой культуры;

" Обучение персонала .

Но, и это глупо отрицать, самые важные задачи стоят перед кадровой службой в области поиска и отбора кадров.

В наше время разработано множество надежных и эффективных технологий отбора персонала. Современный уровень развития науки позволяет использовать самые разные методы поиска нужных специалистов и применять сложные многоступенчатые системы отбора, охватывающие все стороны личности.

В данной работе речь пойдет именно об этих технологиях и системах отбора персонала, их достоинствах и недостатках, в рамках решения основных задач в области поиска и отбора персонала.

1. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998г.

2. Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993г.

3. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. -1998г. -№12 -С. 39-42.

4. Магура М.И. Организация процесса отбора кадров. // Управление персоналом. - 1998. -№12. -С. 18-24.

5. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. // Управление персоналом. -1998г. -№11. -С. 30-35

6. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. - 2000.- №7.- С. 40-49.

7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999г.

8. Плешин Ю.И. Управление персоналом : учебное пособие. - СПб, 1995г.

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»