книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
2. СТРУКТУРНЫЕ МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ 10 е353 ( Контрольная работа, 17 стр. )
2. Управление человеческими ресурсами 6 954 ( Контрольная работа, 17 стр. )
2. Управленческие основы формирования качеств творческой личности 7556 ( Курсовая работа, 30 стр. )
2. Характеристика объекта. Требования к качеству сотовых телефонов 105777 ( Курсовая работа, 39 стр. )
2. Цели и задачи сбытовой стратегии ООО "Невада" 24ауу ( Дипломная работа, 87 стр. )
2.1 Отношения и подходы к их изучению 6 н6н4 ( Контрольная работа, 14 стр. )
2.1 Характеристика предприятия ОАО "ДомБыт" 223453 ( Курсовая работа, 44 стр. )
2.1. Коллектив и его характеристики 1624131 ( Контрольная работа, 27 стр. )
2.1. Краткая характеристика МУП "Красный Проспект" (включая ТЭП) 19 ( Дипломная работа, 81 стр. )
2.1. Краткая характеристика УБОП УВД Хабаровского края 12пнк5 ( Курсовая работа, 37 стр. )
2.1. ЛЕКАРСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА КАК ОБЪЕКТ МЕЖДУНАРОДНОГО ДОГОВОРА 14п4в ( Контрольная работа, 27 стр. )
2.1. Общая характеристика ОАО "Завод Электросигнал" 17пнкп ( Курсовая работа, 36 стр. )
2.1. Характеристика ЗАО "ФЛИК" и его организационная структура 13887 ( Контрольная работа, 24 стр. )
2.2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО "ПК БАЛТИКА". 1 ( Контрольная работа, 26 стр. )
2.2 Анализ платежеспособности и ликвидности на ООО "Валентина" 16 ( Курсовая работа, 46 стр. )
2.2. Анализ системы управления персоналом в банке 45 пу4е353 ( Дипломная работа, 97 стр. )
2.2. Анализ системы трудовой мотивации в ООО "Маслянинскремстрой" 214564 ( Курсовая работа, 33 стр. )
2.2. Модель организаций Берка-Литвина 11 555443 ( Контрольная работа, 17 стр. )
2.3 Пути и методы реализации проекта "Спорт в каждый дом" 6 ец24242 ( Контрольная работа, 13 стр. )
2.3. Выбор метода анализа рабочего места и его использование 968 ( Контрольная работа, 25 стр. )
2.3. Определение числа ТО, КР на один автомобиль за жизненный цикл 15 н574 ( Контрольная работа, 27 стр. )
2.4. Журнал хозяйственных операций ООО Прогресс за отчетный месяц 28 н474 ( Курсовая работа, 41 стр. )
2.4. Организационно-управленческая структура проекта 72424242 ( Курсовая работа, 32 стр. )
20911(х)Упралвение пояснения.677 ( Контрольная работа, 1 стр. )
3 МЕТОД ДЕЛЬФИ И "МОЗГОВОЙ ШТУРМ" 23 ( Контрольная работа, 28 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ПРИЕМ КАДРОВ НА РАБОТУ 5

1.1 ПРИНЦИПЫ ПРИЕМА НА РАБОТУ 5

1.2 ОЦЕНКА КАНДИДАТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ 7

1.3 ЭТАПЫ НАЙМА РАБОЧЕЙ СИЛЫ 11

2. ВАРИАНТЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ 14

2.1 ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА: ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ 14

2.2 СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ 21

3. ТЕХНОЛОГИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США 24

3.1 ОТБОР ПЕРСОНАЛА 24

3.2 СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 30

Актуальность темы. Подбор персонала является чрезвычайно важной задачей для любого предприятия. В новой фирме имидж первых сотрудников создает ее "лицо", а их деловые качества и соответствие функциональным обязанностям во многом являются залогом успешности ее работы.

Не менее важен и правильный отбор персонала в уже существующую фирму. При этом новые сотрудники должны быть не только достаточно грамотными (уровень их компетентности при желании руководства можно повысить в процессе обучения), но и вписаться в коллектив, не нарушив существующее в нем равновесие и взаимодействие и не став источником дезорганизующих работу конфликтов.

В то же время конфликты не только снижают продуктивность работы персонала, но могут вызвать и отрицательное отношение к компании в целом в том случае, когда эти конфликты или факты недобросовестности или некомпетентности отдельных сотрудников становятся достоянием окружающих (партнеров по бизнесу, покупателей, и т.д.).

Иногда проблемы появляются в связи с переводом сотрудника с одной должности на другую, либо с его служебным повышением. Причины возникающих трудностей коренятся в превышении уровня предельной компетентности данного сотрудника, либо в его несоответствии новой роли, ее функционалу. Не меньше вреда для эффективной деятельности компании приносит и недооценка способностей сотрудников, неумение полностью реализовать их способности.

Таким образом, одним из основных требований к персоналу в целом является соответствие сотрудников ролевому функционалу и профессии в целом, так как определенные качества личности (на

ГЕЛАН, 2005.

4. Виман В, Блок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом.//Служба кадров, 2004, №2. - С.69 -75

5. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально- трудовых проблем. М.: Экономика, 2003.- 255 с.

6. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2004.- 607 с.

7. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров.- М.: Экзамен, 2004. -576 с.

8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2004.

9. Пивоваров С.Э. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.: Питер, 2005. - 656с.

10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учеб. М.: Аспект - Пресс. 2005. -279 с.

11. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д.: Феникс, 2006.- 480 с.

12. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005.

13. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»