ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. КОМПЛЕКСНЫЙЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МАРИЙСКОЕ»……………………………………5

1.1 Общая характеристика ЗАО «Марийское» и его организационно-правовые особенности……………………………………………………..5

1.2 Анализ организационной структуры управления предприятия………...7

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МАРИЙСКОЕ»… ……………………………………………………………...9

2.1 Структура и анализ эффективности использования основных производственных фондов ЗАО «Марийское»……………………………….....9

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Марийское»……………………………………………………………………..11

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «Марийское»……….13

2.4 Анализ себестоимости продукции ЗАО «Марийское»……………….19

2.5 Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Марийское»………………...20

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «МАРИЙСКОЕ»………………………………..…...30

3.1 Анализ внешней среды маркетинга ЗАО «Марийское»……………….30

3.2 Анализ внутренней среды ЗАО «Марийское»…………………………..33

3.3 Анализ производства и реализации продукции предприятия…….…..35

3.4 SWOT-анализ ЗАО «Марийское»……………………..…………………36

3.5 Анализ непосредственного окружения предприятия………………..…38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….43

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...…46

Конкуренция является важнейшим элементом рыночной экономики и вместе с механизмом цен служит необходимым ее регулятором. Разумеется, для конкуренции требуется наличие на рынке множества производителей однородных товаров, причем каждый из этих производителей не мог бы выбросить на рынок такое количество товаров, которое бы заметно повлияло на установившуюся рыночную цену.

Иными словами, свободный рынок должен исключить господство монополий и максимально способствовать конкуренции. Такую конкуренцию называют совершенной или свободной, хотя на реальном рынке она в действительности нигде не наблюдается.

На современном рынке все большую роль играют монополистические объединения, которые, пользуясь своим могуществом в производстве товаров, могут устанавливать на них более высокие, монопольные цены и тем самым препятствовать конкуренции и установлению равновесной цены. Производство - основа экономического потенциала страны. Только конкурентоспособное производство в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики страны в целом.

Конкурентоспособность российского производства - это та идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.

Как известно, конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм.

Именно поэтому данная тема актуальна и затрагивает умы ученых и специалистов всего мира.

Объектом исследования данного отчета является закрытое акционерное общество «Марийское».

Предметом исследования является анализ конкурентоспособности ЗАО «Марийское».

Цель отчета – оценка организации работы предприятия ЗАО «Марийское» и его конкурентоспособность на рынке товаров и услуг.

Для достижения поставленной цели необходимо решить комплекс задач:

1) провести анализ и оценку деятельности ЗАО «Марийское»;

2) изучить теоретические аспекты конкурентоспособности;

3) рассмотреть организационную структуру предприятия;

4) провести анализ внутренней и внешней среды маркетинга предприятия;

Отчетная работа состоит из введения, где мы знакомимся с целью, предметом, задачами и объектом отчета, трех глав, где подробно анализируем предприятие на конкурентоспособность и его деятельность, заключения, где сделаны и подведены итоги проделанной работы, списка литературы и приложений.

При изучении теоретико-методических основ управления конкурентоспособностью предприятия использованы авторские подходы как зарубежных, так и отечественных ученых, статьи авторов из современных журналов, а так же статистические и аналитические методы.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья).– М.: «Экмос», 2006. – 275 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая, вторая).– М.: «Экмос», 2006. – 324 с.

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995 (ред. от 29.12.2004)

4. Абельский А. Прикладной маркетинг как самоучитель игры в маркетинг.- СПб.:ИТД «Герда»,2000.-с.429.

5. Алексунин В. М. Маркетинг: Краткий курс.- М.:ИТК «Дашков и Ко»,2000.- с.289.

6. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с.

7. Гейер Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 207 с.

8. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с.

9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-6-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.- 304 с.

10. Карасева И. М. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2007. – 335 с

11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ пер с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 496с.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/Ф. Котлер. – М. и др.: ИД «Вильямс», 2005. – 646 с.

13. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 684 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.

15. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Просрект, 2007. – 552 с.

16. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2002. – 123 с.

17. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. -6-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416 с.

18. Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.

19. Уткин Э. А. Финансовое управление. – М.: Экмос, 1997. – 207 с.

20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело,2001. – 448 с.

21. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра эк. наук, проф. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.- 321 с.

22. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред.проф. Г. Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 518 с.

23. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Е. И. Шохина. – М.: ФБК-пресс, 2002. – 404 с.

24. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ финансовой деятельности

предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007. – 240с.

25. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496с. – (Серия «Учебник для вузов»).

26. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансовой деятельности

предприятия: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2003. – 304с.

27. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.

28. Шуляк П. Н. Финансы предприятия. – М.: Дашков и К, 2006. – 708 с.

29. Ю.Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2000. - 702 с.

30. www.metaphor.ru/er/approach/development

31. www.rhr.ru/index/jobmarket

32. www.ippnou.ru/article

33. www.penza-job.ru/view

34. www.newmanagment.ru

35. www.ecsoman.edu.ru

Примечаний нет.