Введение 3

1. Социально-экономическая характеристика ООО "Атриум" 4

2. Анализ системы управления персоналом в ООО "Атриум" 9

3. Анализ системы оценки кандидатов при приеме на работу в ООО "Атриум" 18

Заключение 27

Список литературы 28

Практика проходила в ООО "Атриум" на должности ________________ в период с ________________ по ________________ 2011 года.

Во время практики были изучены принципы работы фирмы, опыт специалистов, работающих в ней. В ходе прохождения практики мной были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия. Практика преимущественно проходила в отделе персонала, однако, была изучена работа всех подразделений.

В процессе прохождения практики немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления, системе управления персоналом, в том числе кадровой политике предприятия.

В частности, практика началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом.

Также частью практики стали оценка организации труда на предприятии, оценка финансовых показателей деятельности предприятия

Целью прохождения практики явилось исследование процесса управления персоналом предприятия, а также анализ системы оценки кандидатов при приеме на работу, поэтому в процессе практики изучены методические подходы по разработке системы эффективного управления персоналом фирмы.

Для достижения цели мной во время практики решались следующие задачи:

" рассмотреть методологические аспекты разработки системы управления персоналом предприятия;

" изучить возможные варианты организационной структура осуществления кадровой политики;

" провести анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы объекта работы;

" провести анализ системы оценки кандидатов при приеме на работу;

" разработать концепции усовершенствованной системы управления персоналом рассматриваемой организации.

1. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - № 6. - 2009.

2. Грачева Ю.И. Методика подбора и оценки конкурентоспособного работника на вакантную должность//Известия Иркутской государственной экономической академии. 2009. № 3

3. Кесслер, Я. Подходы к управлению персоналом в условиях кризиса // Управление персоналом. - 2009. - N 10 (212)

4. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: ИНФРА-М, 2009

5. Лукьяненко А.Б. Альтернативные методы оценки персонала // Руководитель бюджетной организации. - № 1. - 2010

6. Полевая М.В. Деловая оценка в гостиничном бизнесе//Научный Вестник МГИИТ. - 2010. - №4

7. Старцев В.А. Оценка эффективности инвестиционных вложений в профессиональное развитие персонала промышленных организаций. Сб. научных трудов межвузовской научно-практической конференции Сборник статей межвузовской научно-практической конференции "Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - лето 2009". - М.:, Изд-во МГОУ, 2009

8. Стоянов И.А. Проблема оценки персонала: обзор, критический анализ и решение задачи//Вестник Красноярского государственного педагогического университета им. В.П. Астафьева. 2010. № 1

9. Стратегии оценочной деятельности, используемые в практике отбора кадров управления // Россия: ключевые проблемы и решения. Сборник научных статей. РАГС, ИНИОН, СЗАГС. Вып. 8, часть 4. Под общей ред. В.К.Егорова, А.С.Горшкова, В.М.Герасимова, М.А.Кашиной. - М.: изд-во РАГС, 2009

10. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. - 400 с.

11. Швец-Иванова Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008

12. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - № 3. - 2010.

Примечаний нет.