книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ (НА ПРИМЕРЕ ГК МИАН) ( Дипломная работа, 84 стр. )
Совершенствование деятельности психолога по отбору персонала ( Дипломная работа, 57 стр. )
Совершенствование деятельности психолога при отборе персонала на примере компании "Ампир-декор" ( Дипломная работа, 69 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ (НА ПРИМЕРЕ ГК МИАН) 2009-84 ( Дипломная работа, 84 стр. )
Совершенствование деятельности психолога при отборе персонала на примере компании "Ампир-декор" ( Дипломная работа, 114 стр. )
Совершенствование деятельности психолога при отборе персонала на примере компании "Ампир-декор" ( Дипломная работа, 71 стр. )
Совершенствование деятельности психолога при отборе персонала на примере компании "Ампир-декор". ( Дипломная работа, 58 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДОКУМЕНТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "УЮТ-М" ( Дипломная работа, 76 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ В КАДРОВОЙ СЛУЖБЕ ЗАО "МЕГАРУСС-D" ( Дипломная работа, 87 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО "КОМПЛЕКТ ИНДУСТРИЯ" Концепции, стратегии управления человеческими ресурсами ( Дипломная работа, 111 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО "КОМПЛЕКТ ИНДУСТРИЯ" ( Дипломная работа, 110 стр. )
Совершенствование и планирование карьеры важнейшего структурного элемента системы управления персоналом ( Курсовая работа, 45 стр. )
Совершенствование кадрового обеспечения системы управления на примере предприятия ООО «Фортуна» ( Курсовая работа, 25 стр. )
Совершенствование кадрового управления в ООО "ТехносилаИнвест" ( Курсовая работа, 39 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ЯСЕНЕВО" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Совершенствование кадрового обеспечения в школе ( Дипломная работа, 90 стр. )
Совершенствование кадрового планирования в ОАО «НК Роснефть»-Сахалинморнефтегаз» ( Дипломная работа, 66 стр. )
Совершенствование кадровой политики "ООО ОтделСтрой" ( Дипломная работа, 98 стр. )
Совершенствование кадровой политики на примере ООО "Тюментрансгаз" ( Дипломная работа, 86 стр. )
Совершенствование кадровой политики на примере ООО “Тюментрансгаз” ( Дипломная работа, 80 стр. )
Совершенствование кадровой политики на примере ООО "Тюментрансгаз" ( Дипломная работа, 78 стр. )
Совершенствование корпоративной культуры (на примере АФК "Номос") ( Курсовая работа, 40 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КАК ЭЛЕМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ "НАШ ДОМ" ( Дипломная работа, 79 стр. )
Совершенствование корпоративной культуры в целях повышения эффективности деятельности корпорации (практическая реализация дипломной работы в АФК "Система") ( Дипломная работа, 120 стр. )
Совершенствование коммуникационных процессов в организации на примере магазина "Найфл" ( Отчет по практике, 33 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика управления предприятием 2

1.1 Общая характеристика предприятия 2

1.2 Общая характеристика трудового потенциала 8

1.3 Общая характеристика управления персоналом 10

1.4 Общая характеристика мотивации трудовой деятельности 14

2. Организация найма персонала 15

3. Организация труда персонала 16

4. Оценка персонала 18

5. Развитие персонала 22

6. Стимулирование эффективной деятельности 24

7. Оценка эффективности управления персоналом 27

1. Общая характеристика управления предприятием

1.1 Общая характеристика предприятия

Производственное мебельное объединение «Шатура» начинает свою историю с июля 1961 года, когда была выпущена первая партия шкафов для платья в одном из действующих цехов мебельной фабрики № 2. Со дня своего основания «Шатура» зарекомендовала себя как крупнейший в России производитель корпусной мебели и продукции для мебельной промышленности – древесностружечной плиты, ламинированной плиты, текстурированной бумаги и высококачественных плёнок.

После преобразования компании в акционерное общество в «Шатуре» совместно с крупнейшими зарубежными консалтинговыми фирмами были проведены глубокие исследования, по результатам которых был выработан и претворен в жизнь план комплексной реорганизации предприятия, включавший в себя техническое переоснащение производства, полное обновление ассортимента выпускаемой продукции и коренная реорганизация бизнес-процессов.

Сегодня ОАО «Мебельная компания "Шатура"» является флагманом российской мебельной промышленности с годовым объемом продаж более 100 млн. долларов и долей рынка российских производителей мебели порядка 11%.

В компании насчитывается более 200 фирменных магазинов в 67 регионах. Они давно стали у россиян синонимом высокого качества и надежности, стильного дизайна, высоких стандартов обслуживания и доступности для массового потребителя.

Сегодня главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках.

До 2003 года мебельная компания «Шатура» представляла собой географически нераспределенную структуру с управляющим центром на базе производственных площадей в городе Шатура Московской области. Однако постепенно сложившаяся структура перестала удовлетворять целям и задачам компании и соответствовать требованиям рынка. В результате проведенных структурных изменений в мебельной компании «Шатура» в настоящий момент существуют 3 основных подразделения (рис.1.1)

Рис.1.1 – Организационная структура мебельного комбината «Шатура»

1. Производственная компания «Шатура». Основана в 1961 году. Является историческим ядром предприятия и производит основной объем выпускаемой "Шатурой" продукции.

2. Производственная компания «Европейская мебельная компания» (ЕМК). Расположена в г. Балаково Саратовской обл. Вошла в состав компании весной 2003 года в результате покупки «Шатурой» активов ЕМК.

3. Торговая компания «Шатура». Была создана путем выделения из состава «Шатуры» коммерческо

Приведенные в таблице показатели свидетельствуют о недостаточной эффективности управления персоналом в ОАО «Шатура».

Хотя объем производства и фонда оплаты труда значительно увеличились наряду с ростом средней заработной платы, темп роста производительности труда значительно отстает от роста заработной платы. Эффективность использования средств материального стимулирования и эффективность мотивации по прибыли значительно снизились.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»