Введение…………………………………………………………………………..3

1. Аналитическая часть…………………………………….………………...4

1.1 Характеристика ЗАО "РААЗ АМО ЗИЛ" как объект управления. Организационная структура и схема управления………………………….4

1.2 Анализ финансово-экономического состояния ЗАО "РААЗ АМО ЗИЛ"…………………………………………………………………………..11

1.2.1 Вертикальный (структурный) анализ…………………………………13

1.2.2 Горизонтальный (трендовый) анализ…………………………………16

1.2.3 Анализ финансово-экономических коэффициентов…………………18

1.3 Анализ себестоимости продукции ЗАО "РААЗ АМО ЗИЛ"………….28

2. Проектная часть…………………………………………………………..32

2.1 Анализ структуры себестоимости продукции…………………………32

2.2 Обоснование оптимального объема реализации продукции……….35

2.3 Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции на предприятии………………………………………………………………….40

2.3.1 Снижение себестоимости за счет увеличения выпуска более рентабельной продукции……………………………………………………40

2.3.2 Снижение себестоимости продукции за счет снижения материальных затрат………………………………………………………………………….42

Заключение

Список используемых источников

Приложение

Основным направлением повышения конкурентоспособности фирмы является снижение затрат на производство и повышение качества продукции. Для того чтобы привлечь потребителя непосредственно к своей продукции предстоит рассчитывать лишь на собственные силы, а это значит, что необходимо осваивать новые технологии, повышать качество продукции, расширять сервис.

Между тем, очевидно, что без разработки мер в системе управления производственной и инвестиционной деятельностью предприятий одни лишь изменения на макроэкономическом уровне не могут привести к решению всех накопившихся проблем. Ориентация на развитие рыночных отношений предъявляет совершенно иные требования к разработке перспективных проектов и планов по себестоимости. Производя расчет и анализ фактической себестоимости нужно серьезно подойти к планированию дальнейшего производства, к характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем без исключения самостоятельно действующим субъектам.

ЗАО "РААЗ АМО ЗИЛ" организовано в 1964 году. Занимается производством нормалей, тормозной аппаратуры, топливных насосов высокого давления, инструментальным производством и существует в условиях высокой конкуренции.

Целью настоящего дипломного проекта является анализ себестоимости продукции ЗАО "РААЗ АМО ЗИЛ" и разработка мероприятий по снижению затрат на производство.

работа не полностью