Введение 3

1. Разработка учредительного договора. 7

2. Разработка устава. 11

3. Составление бизнес- плана 20

3.1. Резюме 20

3.2. Целесообразность развития проекта 21

3.2.1. Текущее состояние объекта 21

3.2.2. Цели проекта 21

3.2.3. Сильные и слабые стороны проекта 21

3.3. Оценка возможностей рынка 22

3.3.1.Описание предоставляемых услуг 22

3.3.2. Анализ конкурентов 27

3.4.Стратегический рыночный план 33

3.4.1 Ценообразование 33

3.4.2. Продвижение услуг 33

3.5. Технический план реализации проекта 35

3.6. Организационный план 37

3.6.1 Инициатор проекта 37

3.6.3. Организационно - правовая форма реализации проекта 37

3.6.4. Структура управления 38

3.7. Финансовый план 41

3.7.1. Расчет финансовых показателей и анализ рентабельности инвестиций 41

7.2. Анализ эффективности вложений 42

3.8. Структура рисков и меры по их предотвращению 43

3.8.1 Основные факторы риска 43

3.8.2. Структура и анализ рисков и меры по их минимизации 46

Заключение 47

Литература 48

Приложение 1 Перечень разделов бизнес-плана

Приложение 2 Прогнозы изменения доли рынка

Приложение 3 План денежных поступлений и расходов

Успех выхода новой фирмы на рынок зависит от четкого представления владельцев и управляющих о перспективах предпринимательского дела, о разработке ориентиров и от грамотно составленного плана действий.

Планирование - это одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Внутрифирменное планирование помогает ответить на вопросы об экономической позиции предприятия в настоящее время, об итогах деятельности, а также помогает выбрать способ достижения цели фирмы. Применение планирования дает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет проблемы, улучшает координацию действий в организации, способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации. Отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел.

Внутрифирменное планирование различается по типам, которые определяются признаками: степень неопределенности (планирование на системе жестких обязательств, под личную ответственность); временная ориентация идей планирования (реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное); горизонт планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование). Также существует классификация планирования в зависимости от значения в процессе плановой деятельности: стратегическое и оперативное. Процесс планирования в экономической организации состоит из следующих этапов: анализ и оценка внутренней и внешней среды организации, установление целей, стратегический анализ, выбор стратегии и ее проработка, подготовка окончательного плана, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, реализация планов. В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой и обратной связью. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план - набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Если целью фирмы становится привлечение инвесторов, то здесь решающим инструментом является бизнес

1. Гражданский кодекс РФ. М., Норма, 2003 - 424с.

2. Головань Г.С. Бизнес - планирование. Ростов-на-Дону, Феникс, 2002 - 320с.

3. Зигель Э. Составление бизнес-плана. М., Ernst&Young, 1997-220 с.

4. Ковелло Д.А. Бизнес- планы. Полное справочное руководство.М., 1998 - 352с.

5. Косов В.В. Бизнес- план: обоснование решений. М.,ГУ ВШЭ, 2000 - 272с

6. Питалеев В.Г. Бизнес - план. М.,2001-59с

7. Попов В.М. Бизнес-планирование. М., Финансы и статистика,2000 - 672с

8. Попов В.М. Как составить бизнес- план. М., 1997 - 64с.

9. www.universam.dtn.ru/cgi-bin/main

10. www.otels.ru/city

11. www.sputnik-nsk.ru

Примечаний нет.