1. какую цель преследует организация, вводя стратегическое управление (модная тенденция, осознанная необходимость, резкий подъем/спад в деятельности компании)

2. какими ресурсами обладает организация для возможностей реализации стратегии

3. какова конечная цель внедрения стратегического управления

В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического развития и управления организациями, предприятиями и фирмами заметно усилился и это не просто модная тенденция. В стратегическом менеджменте возникла объективная необходимость. Связано это в первую очередь с тем, что на многих российских предприятиях, организациях и компаниях уже имеются сформированные концепции оперативного управления, более того собственники организаций, предприятий и компаний понимают, что работать можно еще эффективнее, но эту задачу решить на оперативном уровне практически невозможно решить. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.

Довольно часто, когда речь заходит о планировании стратегического развития организации, предприятия, компании, руководители заявляют, что стратегия развития им не нужна. Но при этом основная проблема кроется не в отказе от стратегического планирования развития, а в том, какие приоритеты развития стоят перед собственником компании. В любом случае, планирование стратегического развития организации позволяет и собственнику и топ-менеджеру взглянуть на бизнес, которым они владеют и управляют. Именно этим обосновывается актуальность данной контрольной работы.

Цель данной контрольной работы состоит в разработке стратегии развития организации ООО "Вираж", осуществляющей свою деятельность на рынке риэлтерских услуг г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Примечаний нет.