31. Понятие и роль стратегии организации. Отличие стратегического управления от планирования. Виды стратегии на разных уровнях организации.

32. Понятие корпоративной культуры. Элементы корпоративной культуры.

33. Понятие о внутренних переменных организации. Модели системного описания внутренней среды. Модель "7 S" и возможность ее применения в практике управления.

34. Модель "5 переменных" и возможность ее применения в практике управления.

35. Понятие о структуре организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Специализация.

36. Понятие стратегической зоны бизнеса (СЗБ). Характеристики СЗБ и порядок их выделения.

37. Понятия "ключевая компетенция" и "источники конкурентных преимуществ".

38. Портфель бизнеса фирмы. Принципы формирования портфеля.

39. Последовательность разработки стратегии.

40. Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании.

41. Развитие науки об управлении. Школа научного управления - поиск эффективности. Применение достижений школы в практике управления современной компанией.

Соответственно термином "стратегические решения" обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов. В практике работы предприятий к таким решениям традиционно относились планы серьезных реконструкций, расширения или ликвидации производств, коренное изменение профиля или специализации предприятия. Таким образом, стратегические решения существовали всегда, хотя необходимость их подготовки и принятия на уровне предприятия в условиях централизованного управления была ограниченной.

Какие же решения относятся к стратегическим? Разнообразные технико-экономические, финансовые, социальные и другие процессы, протекающие на предприятии, можно разделить на три группы:

· процессы использования имеющегося потенциала для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг ("производство");

· процессы создания, наращивания и модернизации потенциала предприятия ("воспроизводство");

· процессы, обеспечивающие создание и развитие самой воспроизводственной базы предприятия ("воспроизводство воспроизводства").

Пользуясь этой классификацией, можно соответствующим образом структуризовать и решения, принимаемые на уровне руководства предприятия. Решения, касающиеся использования имеющегося потенциала производственной базы, целесообразно относить к тактическим. Наиболее важные решения, касающиеся процессов формирования (создания, пополнения, изменения) потенциала, можно отнести к стратегическим. Наконец, решения, которые определяют потенциал для развития воспроизводственной базы, можно было бы назвать суперстратегическими.

Примечаний нет.