Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 39 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70" 6
1.1 Бизнес-справка 6
1.2 Организационная структура управления фирмой 8
1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 17
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 23
2.1 Сущность, цели и задачи планирования 23
2.2 Принципы планирования 26
2.3 Виды внутрифирменного планирования 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
|
|
Введение
|
|
Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом.
Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.
Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий.
Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе ис-пользуют планирование в своей деятельности.
В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние г
|
|
Список литературы
|
|
1. Должностная инструкция директора предприятия ЗАО "Специа-лизированное монтажно-наладочное управление № 70".
2. Должностная инструкция главного бухгалтера предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".
3. Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".
4. Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".
5. Должностная инструкция главного инженера предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".
6. Должностная инструкция начальника отдела кадров предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".
7. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.В. Бузырев, Ю.П.Панибратов, И.В. Федосеев. - М.: Издательский
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх